企业文化及人才开发体系建设.ppt

企业文化与人才开发体系建设 目录 企业文化概念澄清与误区解读 企业管理体系中的企业文化管理 系统的企业人才开发体系 企业文化与人才开发相辅相成 企业文化概念与误区解读 1.1 企业文化的概念探讨 1.2 企业文化与文化环境相互作用关系解读 1.3 企业文化与传统文化作用关系解读 1.4 企业文化与企业品牌关系解读 1.5 企业文化与企业战略关系解读 1.6 企业文化与企业人力资源管理关系解读 企业文化概念探讨 文化 人类群体或民族世代相传的行为模式、 艺术、宗教信仰，群众组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。 一个社会中的价值观、态度、信念、取向以及人民普遍持有的见解。 一个特定群体所形成的特定逻辑思维方式。 企业文化 一个企业里的共同信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气、典型人物、外在表征等内容的总和。 企业文化管理 为实现企业目标而进行的有效的企业文化理念提炼、宣传、强化的一系列管理活动。 企业文化环境影响 国家文化 民族文化 地域文化 行业文化 社区文化 代际文化 群体文化 主文化与亚文化 显文化与隐文化 企业文化与传统文化 中国传统文化 企业传统文化 企业文化与品牌 对象不同 范围不同 对应与衔接 企业文化与战略 先有文化还是先有战略 谁决定谁 企业文化与人力资源管理作用关系 人与事 组织与个人 2.企业管理体系与企业文化管理 2.1 企业管理体系 2.2 企业文化管理体系 2.3 企业文化变革之舞 企业管理体系 企业文化管理体系 企业文化变革之舞 企业文化理念提炼 企业制度梳理 企业行为准则制定 企业形象表征设计：ＬＯＧＯ、仪式、典型人物等 企业文化建设规划纲要 企业文化实施 宣传 活动 改进 3. 系统企业人才开发体系 3.1 基于战略的企业人力资源管理体系 3.2 现代人力资源开发体系 3.3 冰山模型 3.4 学习型组织建设 基于战略的人力资源管理体系 现代人力资源开发体系 识人用人难，好比穿透冰山 人才开发，要从组织着手 培训与学习 个人学习与团队学习 人才开发的基本方法 职位族设计 能力素质模型 筛选 培训 指导 参与 轮岗 后备队伍培养 有效激励 4.企业文化与人才开发体系建设 4.1 企业文化与员工内驱动力强化 4.2 企业文化与员工心智模式拓展 4.3 企业文化与组织愿景认同 4.4 企业文化与组织创新 4.5 企业文化与系统管理思维模式植入 5.企业文化与人才开发建设中几点建议 第 * 页 组织 组织结构 管理控模式 企业文化 社会品牌 资本 市场 利益者 期望 股东 企业控制者 人力市场 客户市场 人员 企业家 关键人员 供应市场 设备 材料 技术 短期资金 竞争 对手 供应商 客户市场品牌 渠道伙伴 资源 设备、原料 资金、信息 潜在 进入者 替代品 政府 法律政策 经济调控 行业技术标准 产权 治理 结构 战略规划 计划 预算 制度 体系 供应市场品牌 人力市场品牌 资本市场品牌 信息收集 产品开发 销售 营销设计 质量检验 售后服务 技术部门 销售部门 产品供应 生产部门 储运 行政部门 财务部门 市场信息 供应信息 技术信息 市场推广 合同审核 合同审核 营销统计 采购合同 销售合同 售后支持 售后支持 合同审核 合同审核 市场研究 储运部门 市场部门 流程 管理文化 战略 在哪里 去何处 何时去 如何去 能力 模型 理念层 制度层 行为层 器物层 任务/目标确定 年度业务计划 企业发展战略 薪酬管理 绩效评价 职位评价 工作分析 员工培训与开发 组织设计 人员招聘 人员评价与配置 人力资源规划 知识 技能 态度 社会角色 自我概念 特质 动机 第 * 页 * *