企业文化培养训练.ppt

为了能够给公司发展提供充足的“动力”，通过总结公司内部的各项工作，力求更具体、更准确、更完善的制定出适合公司持续、健康发展的企业文化制度，已经势在必行。 1、用企业文化凝聚人心 实现企业发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来，增强公司全体员工对企业的认同感和归宿感。 坚持以人为本的方针， 通过“关心人、尊重人、理解人、信任人”，建设和谐、团结的企业文化。使员工既在和谐的氛围中积极为公司工作，同时，也能感受到因为公司发展而带来的快乐。 2、用企业文化促进管理模式的变革 要以全新的企业文化思维促进企业管理模式的变革，逐步完善企业管理制度，提高企业管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为企业的可持续发展提供有力保障。要增强忧患意识、服务意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。 3、用企业文化规范员工行为 在企业文化建设中，制定完善的企业职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动，在全体员工中普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。 4、用企业文化打造自己品牌 品牌是企业的无形资产。作为市场竞争的主体，企业必须逐步树立自己的品牌。扩大施工产品的“品牌效应”，提高服务意识，使公司的施工产品在建安市场上真正做到“拿得出、叫得响、过得硬”。 公司《企业文化建设规划》的阶段性目标 第一阶段：整合、设计、起步阶段 制定企业文化建设规划；规范企业形象；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为规范。 第二阶段：巩固、提升阶段 立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力，创建学习型企业。 第三阶段：完善、创新阶段 主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使企业文化工作不断推陈出新、与时俱进，为企业新时期的发展提供新的精神动力与智力支持。 结 束 语 文化是金。 企业文化可以说是企业的灵魂立法。 在今后一段时间，我们企业的管理必将从经验管理向着科学管理乃至管理的更高阶段文化管理迈进。 如有不妥之处敬请指正谢谢 浅析企业文化 努力建设具有公司特色的企业文化 主 要 内 容 一、企业文化的兴起 二、企业文化的功能 三、企业文化的系统结构 四、努力建设具有公司特色的企业文化 国家强盛在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。  —于光远 企业文化的兴起 1、企业文化是一种客观存在的现象， 有企业就有企业文化的存在。 “全聚德”的聚拢“德行 ” “同仁堂”的传统“古训 ” 2、20世纪80年代，国际上兴起了 企业文化的潮流。 自从有企业开始一直到20世纪上半个时期，企业文化虽然存在于企业之中，但其作用并没有突显出来，企业文化的作用在一定程度上还处于模糊状态。 而在20世纪下半个时期开始，企业文化的作用逐步显现，在企业经营与发展中的作用越来越重要，被企业界与理论界关注，同时涌现出许多依靠优秀的企业文化取胜的企业。 日本人的企业文化 视员工为“合伙人”。 培养员工的“报恩之心”。 3、企业文化的概念 20世纪80年代的美国最早提出了企业文化一词，也有理论学者将企业文化称之为公司文化、组织文化、管理文化等等。 文化即是人类文明的演化。文明是人类认知自然、解放自身、改良社会的尺度。可以说文明与人类活动密不可分。 企业是由人组成的人群组织，是一个具有明确发展目标的利益组织。 企业+文化≠企业文化 企业文化建设看似“面子工程”，实质是“心灵工程”。 企业文化不是“粉饰企业”的工具，而是企业的精神主宰。 日本公司的企业文化 “日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府的政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。日本经理的最重要的任务是发展与员工之间的健全关系，在公司内部建立一种人员亲如一家的感情，一种员工与经理共命运的感情。” －盛田昭夫 “企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。” －盛田昭夫 正因为有了象日本