优秀班组长培养训练教程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 单件小批量类型 有人才，有未来 Talents have，Future have 单件小批量生产： 1、特点： a、品种多，多为专用产品； b、生产不重复，生产对象多变； 2、管理重点： a、采用成组技术、提高产品的“三化”水平； b、引用约束理论编制零件进度计划。 通用产品类型 有人才，有未来 Talents have，Future have 1、生产通用产品的流程生产类型特点： a、同类产品工艺过程相同，随用设备相同； b、产品的整个生产过程时在按工艺流程布置的流水线中连续运行的； c、生产过程的物流平衡和能力平衡是在流水线设计师进行的。 管理方法： a、生产管理工作的重点是保证原料、动力的连续供应。 b、保证所有设备在工作期都正常运行。 c、实施实时监控，保证产品质量稳定。 削减成本是一个企业面临的永恒主题 企业所有的一切，都是从切实提高利益开始，降低成本是最重要的 手段。 利润=售价-成本 有人才，有未来 Talents have，Future have 班组长七大任务详解之四：成本 什么是成本？－－－我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。 有人才，有未来 Talents have，Future have 销售成本=直接材料 +直接人工 +制造费用 管理成本=管理费用 +销售费用 +财务费用 经营趋势 微利时代已经到来！ 有人才，有未来 Talents have，Future have 1：砍人手（精兵简政） 2：砍固定成本（尽量利用他人资源） 3：砍预算（从预算开始） 4：减少浪费（浪费是万恶之源） 5：节约（节约是降低成本有效方法） 6：砍质量成本（不做不良品） 毛主席语录：用较少的钱办较多的事！ 生产设备泛指一切帮助生产活动之设备、仪器、工装夹具等 生产设备是生产正常运作与提高效率最重要的手段之一。 生产设备就等下军队之军火，没有它就没法打仗。 保护与保养好生产设备是生产管理的一项天职。 有人才，有未来 Talents have，Future have 班组长七大任务详解之五：设备 生产管理的设备管理主要职责是保护保养好，减少坏率与损耗，使其正常运作，为生产服务！ 有人才，有未来 Talents have，Future have 五大损耗 1）故障损耗 故障可分功能停止型和功能下降型故障两大类。故障损耗是阻碍效率的最大原因。 2）准备、调整损耗 设备从生产前一个产品，然后终止，到生产出下一个产品为止，这其中的准备、调整阶段的停机就是准备调整损耗。其中主要的是 “ 调整时间 ”。 3）检查停机损耗 所谓检查停机，与普通的故障不同，是指因暂时的小故障而停止设备或设备处于空转状态，如传感器因某种原因引起误动作，一旦使之复位，设备就正常工作。 有人才，有未来 Talents have，Future have 五大损耗 4）废品、修正损耗 是因废品、修正引起的损耗。废品固然是损耗，次品由于要修正也得花费许多不必要的人力、物力，因此也是一项不可忽视的损耗。 5） 管理不当损耗 管理不当损耗是指不按正常操作造成损坏需调整或维修或是不按规定定期保养造成性能下降或5S管理不善增加查找时间…等等因管理不当引起的损耗。 以上5大损耗是影响设备效率的主要因素，因此解决这些损耗是提高设备综合效率的要点。 有人才，有未来 Talents have，Future have 1：利用点检表 2：做好5S 3：熟悉设备之操作与保养方法（设备SOP） 4：培训员工正确的操作方法 5：重视安全管理 6：有良好的处理异常能力 生产环境泛指一切帮助生产活动之场所 生产环境不仅指生产现场客观环境，亦指纪律士气等人文的环境。 环境造就人，影响人，最终影响结果。 营造一个好的环境其实就是为创造优秀的成果作好前提条件。 有人才，有未来 Talents have，Future have 班组长七大任务详解之六：环境 生产环境的基本要求首先是安全，其次是干净、整洁、卫生… 你现在的环境是怎样的？？？？？ 安全管理 5S管理 纪律管理 有人才，有未来 Talents have，Future have 环境管理的方法： 1）让员工了解环境的重要性，大家参与到改善环境的工作中来 2）良好的环境有利你我他，每个人都有责任维护它。如有破坏规则的，则要有相应