创业企业人力资源管理挑战及对策.ppt

创业企业人力资源管理：挑战与对策;课程内容;圣人所美，美乎聪明 聪明所贵，贵在知人;知人者智 自知者明; “我们已经走得太远，以至于忘记了为什么而出发。” －－－黎巴嫩著名诗人纪伯伦;管理的黄金法则 回到原点;为学日益，为道日损。 执一（道）不失，能君万物 ;案例：海底捞;人力资源管理的首要任务是立足现在，培养快乐的工作氛围，让现有的员工人尽其才，获得成就。;三行（三中）理论 你自己必须行； 必须有人说你行； 说你行的行才真行。;好技能;企业经营的三大要素;人力资源管理的主要功能或作用;机制如何才有活力？;建立有活力的机制;HR功能;绩效;卓越人力资源管理模型;人力资源管理的系统框架;双因素理论（3.2）;报酬;市场经济体制下的企业薪酬管理流程; 有效的培训必须来自科学的需求分析;课程内容;战略金字塔;战略是一只我们从来没有见过的大象！ 蜜蜂与苍蝇的选择 战略是一把双刃剑！;战略管理的核心： 增加价值 获得竞争优势; 战略规划 ;商业模式; 当一只手臂脱离了人的身体，它就不再是一只手； 只有在成为人体的一部分的时候它才是一只真正的手。 －－黑格尔;战略制定者：要是你们这群笨蛋能够理解我这完美的战略就好了！ 战略执行者：你们既然这么聪明，为何不制定一种能够让我们这群笨蛋胜任和执行的战略呢？;每一种失败都可以被明确地认为是一种战略模式的失败，但真正的问题在于战略模式与战略执行的脱节，以及思考与行动的不协调！;战略;成果2：影响中国企业执行力的因素;如何使企业内部的运营系统和战略定位有效匹配和协同起来； 企业内部运营活动之间的战略契合； 如何能够保证从高层领导到基层员工对战略的认识具有一致性。 ;战略与绩效管理体系;高绩效管理模型;绩效的类型;个体绩效;绩效管理的概念;绩效管理模型;绩效管理＝绩效考核？;绩效管理缺乏对战略目标的管理和监控;案例：X企业绩效管理指标－物资供应部;一个身边的例子：家长如何管理学生？;流程与制度;假设这样考核将会怎么样？;流程、制度与考核;KPI是推动公司价值创造的驱动因素;战略管控其实质就是一套对战略目标进行绩效管理的系统！;;设定战略目标;1、设定战略目标;IT;从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况;以KPI和KPT为核心的绩效目标体系;绩效管理的核心是改进！改进包含组织层面和个人层面。;战略控制：目标系统、计划系统和评估系统;战略控制－通过质询和审核对目标进行评估;建立战略审核会的召开机制;持续改进永无止境;绩效管理要与其它人力资源管理系统相匹配！;高绩效工作系统;无论走多远，永远都不要忘记出发的目的！ －－曹仰锋;2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)ws!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)vs!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)vs#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-wt!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7G4C1z)wt!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)ws!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-wt!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXl