化工企业信息化总体解决案例设计.ppt

与ERP集成 企业门户平台 与ERP集成 企业门户平台 辅助决策系统——全面预算管理系统 有了众多的信息系统，在海量的数据中，如何使企业高层迅速掌握企业特定计划期内的生产经营活动状况，并迅速作出决策？ 化工企业常用的信息化整体解决方案 全面预算管理系统 全面预算管理系统架构 全面预算管理系统功能 系统功能 全面预算管理系统功能 预算编制，预算指标 预算管理 全面预算管理系统功能 预算监控－预算执行与控制 生产经营指标监控 产品销售收入 原材料消耗量及成本 产品产量及成本 辅材燃料动力消耗量及成本 专项费用 期间费用 制造费用 全面预算管理系统功能 预算监控－预算执行与控制 管理部室费用监控 生产单元成本监控 对比监控 日数据、月累计数据与月预算数据的对比 年累计数据与年预算数据的对比 执行完成情况的进度显示 全面预算管理系统功能 预算分析－分析的内容 成本及费用分析 专项指标分析 生产经营指标分析 全面预算管理系统功能 综合查询 全面预算管理系统收益： 预算编制、预算监控、预算分析与考核一体化 为企业建立起全面的预算管理体系 加强了预算的全员参与的积极性 促进企业战略目标与绩效管理相结合 目 录 浙江东蓝科技有限公司简介 化工企业特点 化工企业信息化整体框架 化工企业常用的信息化整体解决方案 化工企业成功实施信息化的要素 企业信息化的实施是一项系统工程，必须根据企业自身的实际需求、投资规模，采取效益驱动、总体规划，分步实施的策略。 分布实施时要“先基础，后高级” ，避免制造空中楼阁 采取适当的实施策略 化工企业成功实施信息化的要素 正确认识企业信息化 企业领导层和员工对企业信息化要有正确和清醒的认识：企业信息化是企业提高效益、提高自身竞争力的有力手段，是企业自身的需要，而不是企业的一个摆设。 信息系统不是软、硬件的购买过程，而是整体业务方案在信息系统的实现过程。 化工企业成功实施信息化的要素 高层领导的坚定支持 信息系统是业务系统，企业信息化是个复杂的、长期的系统工程，需要调动企业人、财、物、信息等各方面大量的资源来支持和各部门、各专业之间高度紧密的配合，在实施过程中遇到的重大问题必须能得到及时决策。 “一把手工程”：企业一把手和业务部门的一把手 化工企业成功实施信息化的要素 注重数据的标准化、规范化 数据标准化是企业信息化建设的基础，信息系统之间数据的交换、共享和集成，均必须有相同的信息标准。 化工企业成功实施信息化的要素 采用适当的并经过证实的先进技术 最终用户的积极参与，重点在于应用 化工企业成功实施信息化的要素 对所使用的系统进行持续维护 需要成立相应的维护和支持小组或外部IT服务供应商来确保信息系统的平稳、高效和长周期运行，并对系统进行持续的改善。 化工企业成功实施信息化的要素 Quesiton? Welcome! 谢 谢！ 地磅管理系统 通过建立一个计算机自动管理的汽车衡称重管理、即时查询统计系统，堵住称重过程中有可能产生的漏洞，使司称员可以省去大量的手工作业，减少差错，提高工作效率和数据准确性 化工企业常用的信息化整体解决方案 地磅管理系统 地磅管理系统功能 总体结构 代码管理模块 统计查询模块 称重管理模块 数据采集与ERP接口 历史记录管理模块 管理员系统维护模块 WEB化查询模块 地磅管理系统 称重管理模块 采用二次称重方式（即空车一次，满车一次）；称重记录包括：称重类型、过磅时间、车号、过磅毛重、过磅皮重、过磅净重、过磅误差、物料品名、物料来源、物料去向、司磅员，称重数据由计算机自动采集，司称员不能手工输入和修改称重数据，称重记录不能删除，称重记录可以进行作废处理。 管理员系统维护模块 操作员管理，系统权限管理，空车自重变化监视，称重误差监视，特殊情况下（如：数据采集联线损坏）允许操作人员手工输入称重数据等功能。 地磅管理系统 统计查询模块 物流日报表（按称重类型）、月报表（按称重类型），临时记录表（即空车记录），作废记录表，称重物料统计表。 代码管理模块 包括：称重类型管理，车号管理，称重物料管理，物料来源管理，物料去向管理。 历史记录管理模块 管理员可以将上一时间段的称重数据保存到历史记录库中，以提高系统运行效率。 地磅管理系统 数据采集接口 计算机能通过该接口从汽车衡显示仪表数据输出口进行数据自动采集。 与ERP接口模块：设置地磅管理系统能访问在SAP系统中与地磅的接口。 企业门户平台 有了实时数据库、生产管理集成平台、ERP等诸多系统，企业领导和管理层是否需要逐个打开不同的系统来获取信息和进行业务的处理？ 如果在外地出差，如何迅速掌握企业的生产、经营状