华为组织机构，职位说明及KPI指标体系.ppt

2000-5-1 5 4 3 1 权重 2 资料来源 综合部经理 KPI 公共关系管理 公司行政管理 与当地政府、公众以及相关的新闻机构均建立了良好的关系，在外界树立了良好的公司形象 与当地政府和关键的新闻机构能够正常合作，公司良好形象能够真实向外传播 由于主观原因致使公司与政府和新闻机构的关系恶化，从而导致人为的负面报道出现 部门预算执行率 分管副总 计财部 10% 30% 30% 15% 保证公司总部会议、文件管理以及其它各项办公管理制度的顺畅运行，对异常事件反应迅速并能圆满处理 与当地政府和关键的新闻机构建立了良好的关系，有较多的正面报道 基本与政府和关键的新闻机构能够进行正常合作，但公司的良好形象不能完全得以传播 分管副总 指 标 100% 98-100% 96-98% 94-96% 90-94% 合同评审率 分管副总 等于目标值 位于目标值?5%内 位于目标值?7.5%内 位于目标值?10%内 位于目标值?10%以上 保证公司总部会议、文件管理以及其它各项办公管理制度的正常运行，对异常事件反应迅速并能恰当处理 保证公司总部会议、文件管理以及其它各项办公管理制度的正常运行，能够处理异常事件 保证公司总部会议、文件管理以及其它各项办公管理制度的正常运行，但处理某些异常事件方面不够恰当 不能保证公司总部会议、文件管理以及其它各项办公管理制度的正常运行，且缺乏处理异常事件的能力 合同管理 15% 合同制度建设 严格按照相关法律法规和公司的战略要求拟订合同管理制度，审定后积极予以落实 能够按照相关法律法规和公司的战略要求拟订合同管理制度，审定后积极予以落实 能够按照相关法律法规和公司的战略要求拟订合同管理制度，审定后予以落实 能够按照相关法律法规和公司的战略要求拟订合同管理制度，但在落实方面不积极 不能按照相关法律法规和公司的战略要求拟订合同管理制度，且往往流于形式 职务名称：人力资源部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门： 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部 职责范围说明：人力资源部以管理总部及其直属单位人力资源为核心范围 公司人力资源管理 作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问（战略、制度与执行） 根据公司战略，制定公司人力资源战略 - 主持拟订公司年度人力资源预算与计划，当出现其他业务变动时及时调整，并监督其实施 - 不断评估公司人力资源状况，找出同实现公司战略所需的人力资源之间的差距，规划弥补差距的人力资源开发方案，终审后负责实施 - 就具体的提案提供人力资源方面的建议 定岗定编 - 制订定岗定编制度并监督其实施 - 根据终审的组织结构，主持拟订部门经理与业务单位经理以上人员的职务说明书 - 指导各级主管拟订内部组织结构、定员设计其下属的职务说明书，并参与初审 招聘 - 主持拟订总部、管理处、养护中心招聘流程和相关管理制度及政策，终审后负责贯彻落实并监督其实施 - 参与以下二级人员（总部职能部门员工及管理处科长）的招聘 培训 - 主持拟订培训流程，建立公司培训体系，终审后负责贯彻落实 - 主持拟订公司年度、季度和月度培训预算与计划，并监督执行 - 主持设计针对公司战略需要的、别具一格的精英人才培养计划，终审后监督执行 人员流动、晋升 - 制定政策，提供建议：对总部部门经理、管理处主任的流动、晋升提交总经理办公会议决定； 对总部职能部门员工提出建议、初审并提交分管副总决定 主持拟订公司薪资体系与福利政策，终审后监督执行 - 主持一年一度的人力资源市场薪资调查，并向总经理办公会汇报 - 参与招聘中高级经理时的薪资谈判，提供顾问意见 - 负责控制年度总体薪资预算 绩效考评 - 主持拟订业绩考评流程制度、政策，终审后负责贯彻落实 - 协助各级主管建立其下属的业绩考评指标：对副总、职能部门经理、管理处主任 KPI主持拟订、并报总经 理办公会议终审；指导职能部门经理、管理处主任拟订其下属KPI并初审，报分管副总终审 - 主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果并提供出对策建议 - 参与对下二级人员的绩效考评与奖惩决定 管理人力资源部 主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行 主持拟订人力资源工作人员的职务说明书与绩效考评标准 主持人力资源部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 参与公司重大事务 参与公司三层面业务评估与战略规划 参与拟定公司业务计划与预算（年/季