“精心组织、精细采集、精益部署”确保鹤壁公司电网GIS空间信息.docVIP

“精心组织、精细采集、精益部署”确保鹤壁公司电网GIS空间信息 　　摘 要：2010年，鹤壁供电公司成为河南省电力公司电网空间信息服务平台（GSISP）项目一期试点单位，严格贯彻落实信息化建设“四统一” 原则，以“精心组织、精细采集、精益部署，扎实上线”为目标，统筹安排，有序实施，确保GIS系统的扎实上线。鹤壁供电公司电网空间信息服务平台的建设工作自2010年5月开始，期间经历了数据准备、数据采集、数据导入、系统培训、系统应用等工作，鹤壁供电公司领导及员工从各个环节与省公司GIS项目组同心协力，2011年3月1日，鹤壁供电公司电网GIS空间信息服务平台扎实上线。 　　关键词：GIS空间；信息服务平台；鹤壁公司电网 　　 　　一、专业管理的目标描述 　　1.专业管理的理念或策略 　　GIS系统的建设与应用是一个长期的过程，通过数据的梳理与规范，确保数据的完整性与准确性，为GIS系统提供最为精准的数据；通过制度保障与系统培训，确保系统的有效应用。为确保GIS项目的成功，鹤壁供电公司（以下简称鹤壁公司）在GIS系统建设与应用方面采用如下策略： 　　1.1统一领导、分工协作。在鹤壁公司GIS项目领导小组的领导下，由科信部统一组织，各业务部门、基层单位分工协作，共同完成数据综合治理各项工作，从公司层面自上而下制定管理规范和流程，并明确各自责任。 　　1.2统一规划、统一管理。鹤壁公司成立项目组，统一对数据准备工作、数据采集工作、数据转换及录入工作进行总体规划，详细制定各阶段工作方案与计划；统一对工作进行管理，采用例会、日报、周报等制度。建立周例会制度，由业务部门、科信部、实施组主要负责人员参加，及时对项目存在风险、存在问题、项目进度进行控制。 　　1.3循序渐进、稳步推进。GIS项目建设与应用是一个循序渐进、稳步推进、逐步提高的过程，遵循统筹规划、分步实施的原则。数据采集时，采取先变电、再配电、后输电方式；数据转换导入时，采取先变电、再输电、后配电方式；系统应用时，采取制度与培训相结合方式，制度应用规范，集中培训与现场培训方式等，有序稳步推进项目建设与应用。 　　1.4抓住重点、注重实效。数据是GIS系统的基础，要抓住数据采集这一重点，确保数据采集的准确和完整，为系统奠定坚实的数据基础。 　　2.专业管理的范围和目标 　　2.1GIS建设范围 　　鹤壁公司GIS建设范围包括变电（发电）、配电、输电三大专业，其中配电包括城区配电和郊区配电。 　　2.2GIS建设目标 　　在国家电网公司典型设计的基础上，通过GIS项目实施，实现业务一体化、精益化、规范化管理。最大限度地实现主网与配网数据的实时、集成、共享，管理工作的集中、可控，为管理创新与持续改善提供支撑。在国家电网公司“GIS系统典型设计”统一框架下，鹤壁公司GIS项目实施目标如下：一是实现精益化过程控制。明晰每个岗位的职责，规范业务流程及控制节点，细化业务处理信息和内容，实现业务处理的精益化过程控制。二是实现规范化的业务管理。优化、梳理、规范鹤壁公司业务管理，制定完善业务规范和系统应用规范，实现规范化的业务管理。 　　二,专业管理的主要做法 　　2.1 主要做法 　　为确保GIS系统建设和应用，鹤壁公司采用多种方式和方法推动项目建设、促进系统应用。整个GIS建设工作按照三个阶段推进项目建设和应用。第一阶段宣传动员、数据准备；第二阶段精心组织、数据采集；第三阶段系统实施、正式上线。 　　2.2 专业管理工作的组织机构 　　 　　 　　确保流程正常运行的人力资源保证 　　为确保流程正常运行，成立了专业管理组织机构： 　　1) 项目领导小组：由鹤壁公司主要领导组成，在项目关键控制点进行决策，协调各方面关系，解决项目过程中的重大事项，参加与项目有关的会议，提供决策意见。 　　2) 项目办公室：制定项目计划，控制项目进度，协调各小组之间工作，定期向项目领导小组汇报进度，提出需要解决的问题和建议。 　　3) 质量管控组：对项目进度和项目质量进行监控，并及时将项目质量向项目办公室进行汇报。 　　4) 业务组：由鹤壁公司相关业务部门抽调业务骨干组成，负责对本专业组的工作，并将结果反馈给项目办公室。 　　5) 综合管理组：负责项目培训，负责项目宣传，为项目提供后期保障。 　　2.1.2项目建设流程图 　　 　　2.1.2.1 主要流程说明 　　1) 把控项目建设质量：GIS项目办公室成立质量监控组，在GIS项目建设的整个周期中，实时对项目的质量进行把控，保证每一个工作节点的质量，为系统上线奠定基础。 　　2) 梳理PMS数据：为保证数据采集工作的数据质量，在数据采集工作开始之前，需要对PMS中