有效执行力培训教程培训课件.ppt

* * 前面已经讲到了，员工与企业之间是商业交换的关系，是结果交换的关系，就说是员工靠为企业提供结果来换取报酬。那么既然员工靠结果来交换报酬，那企业靠什么获得利润？靠什么生存？靠给客户提供产品或服务，也就是结果来生存，那企业提供给客户的结果从何而来呢？从在坐的各位，从企业每一位员工提供的结果而来。结果是靠员工提供的，无数个员工每天提供的结果构成了企业的结果，一天天累计下来就能让企业发展，而员工不提供结果企业就会死亡！这就是底线的概念：就是不做会怎样？在企业中员工不做结果就会被淘汰、企业不提供结果就会死亡。客户会不会因为你态度好而不提供结果就付钱给企业呢？会不会？不会！客户会不会因为你只做任务不做结果就付钱给企业吗？会吗？会不会？对，不会。绝对不会，客户只会因为企业提供了合格的结果而付钱，所以，做结果：企业的商业底线，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。为了企业的生存和发展，我们必须把商业规则立起来，必须把商业结果交换思维建立起来，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来就是对那些优秀的员工一种极大的伤害！不做结果，被淘汰，失去的不仅是一份薪水，一个工作，而是一种能力，到下一家公司不提供结果也一样会被淘汰。那么知道了这个硬道理，为什么企业中还存在很多的“俄罗斯人”“小刘”呢，就是熟人文化！就是大家都很熟悉，关系都挺不错，熟人文化讲的是什么？是感情，感情这个东西无法衡量，也很复杂，它不好玩，三个人玩的话就容易出人命，感情的成本是很大的，商业文化承担不起感情这个成本，它会把所有的结果都吃掉。商业文化讲的是规则，是价值交换，如果商业规则不能立起来，那么熟人文化就会立起来。 比如我知道，在百惠公司，象解群、吴云等都是老员工，跟着陆总干了7、8年了，于情于理，之间肯定是存在很深的感情 。那么我们一定不要把这种感情带到工作中来，否则就会吞噬我们的结果。 * 现在大家对什么是做结果有了一个大概的印象，因为刚刚已经体验过一回，那么怎么来做结果呢？在这个环节上我也不想多讲，不过我可以和大家分享一下，有一个我见过的世界上做结果做得最最好的人。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 一对一责任－－组织层面； 100％责任－－个人层面，作参与者，不做批判者或旁观者； 你今天要解决的问题呢？要不要对自己负100％责任？ 客户：转换了风险承受者 把军方想象成上级，把供应商想象成下级。行为导致感觉变了。 * 锡恩做4R项目的一个客户, 一个网络公司的技术总监, 公司网站上的一个重要电话出错了, 他特意在晨会上强调了这件事情, 可是,晚上回家一打开网站,电话却还是错的. 第二天, 他很生气, 但是所有的技术人员都解释说自己很忙,不是改这个页面就是写那个程序。改一个电话是很简单的工作呀?一个技术人员花不到5分钟就可以完成, 难道这么多技术人员忙得连五分钟都抽不出来？ 怎么锁定责任？－－YCYA！ * * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行习惯的培养 一根稻草可以压死一匹骆驼 杀手与武师 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行习惯的培养 跆拳道精神 服从 速度 承诺 全力以赴 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 所谓成长，就是不断养成正确的习惯 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！ 无论你是总裁还是员工，都必须学习！ 一、关于修身修养 ??? ★相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。 ??? ★口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。 ??? ★一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。 ??? ★企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。 ??? ★看别人不顺眼，是自己的修养不够。 ★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的厚德载物。 ??? ★人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。 ??? ★好人——就是没有时间干坏事的人。 ??? ★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 ??? ★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。 二、关于成功 ??? ★要想成功首先要学会变态——改变心态、状态、态度等。 ??? ★成功之道=思考力×行动力×表达力。 ????★许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。 ????★功是百世功，利是千秋利，名是万世名。 三、关于团队 ????★什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。 四、关于沟通 ????★沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。 ?