2014年玉溪市定向事业单位考试重点.docVIP

1、在实际生产中，产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点，又要考虑企业生产的特点。单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜采用（）移动方式。 A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式 D. 顺序平行移动方式 答案：A 分析：在实际生产中，产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点，又要考虑企业生产的特点。单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式；大量大批生产类型及对象专业化的生产单位，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式；零件体积小、重量轻、工序劳动量小和单位加工时间短的宜采用顺序移动方式；零件体积大、重量重和单件加工时间长的宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式；紧急件、关键件宜采用平行移动方式。 2、（）是指劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。 A. 生产线 B. 自动线 C. 流水生产 D. 柔性制造系统 答案：C 分析：流水生产是指劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。在大量生产情况下，流水生产能将对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来，是一种被广泛采用的先进生产组织形式。 3、当流水线上生产的产品体积、重量很小，节拍很短，不宜采用（）。 A. 单件运输 B. 小批运输 C. 中批运输 D. 批量运输 答案：A 分析：当流水线上生产的产品体积、重量很小，节拍很短，不宜采用单件运输时，在上一道工序生产出一批产品后才送入下一道工序，这前后两批产品间的时间间隔期称为节奏。 4、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5％，车床组代表产品的生产能力为（）。 A. 1116 B. 697.5 C. 558 D. 465 答案：C 分析：代表产品是指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最大的产品。根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。根据计算单一品种生产能力的有关公式，求出以丙产品表示的生产能力为： 生产能力=单位设备的有效工作时间X设备数量÷单位设备台时定额 =(365—59)X2X8X(1—0．05)X12÷100 =558(台) 5、以下属于管理宽放的是（）。 A. 取放材料 B. 修理机器 C. 调整姿势 D. 工作地整理 答案：D 分析：分类 宽放内容 作业宽放 ·作业中必要的交谈·使用工具·加油·了解设备情况·磨工具·作业中清扫 ·取放材料·手工搬运·处理传票·看图纸·整理产品·废品处理·修理机器·调理机具·清扫加工品·产品分选·材料变更·材料分发·工艺难度·搬运机器 管理宽放 ·作业上的联系·上下班清扫·车间商谈·停顿(发工资等)·工作地整理·作业指示·作业者联络·暖气通风调节·等待工作·车间人事·待料·开关窗户·处理意见·帮助同伴·换岗位·等待机器·工序交涉·停电、断水·记录计算·躲避危险 生理宽放 ·上厕所·喝水·擦汗·吸烟·洗手 疲劳宽放 ·作业环境·重量·调整姿势·单调感·精神负担 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力