2017年度安全防范措施.docVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017年度安全防范措施.doc

物资部2014年度部门安全防范措施 安全工作不仅国家各级政府高度重视,而且切实攸关公司和员工的各项利益。为此安全管理工作是公司一直秉持的最优先工作方向。中广核公司美和亚电力公司提出了一系列安全生产建设体系要求,定期、不定期地发布安全事件警示。公司在通过安健环两标认证和安全生产标准化二级企业验收的基础上,也成立了以总经理为主任的安全生产委员会,组织了月度安全大检查,“二、五”巡查,隐患排查等专项安全活动,旨在实现一个良好的安全生产局面。物资部虽然不是一线生产部室,但是部门安全工作也是公司整体安全工作的一个部分。2014年年初,物资部和公司签订了安全生产经营管理目标责任书,对部门安全责任做出了承诺。为了落实目标责任书的内容,物资部特制定以下安全防范措施。 一、加强安全教育培训,提高安全意识《安全生产法》《安全生产管理条例》具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体自觉地参与安全管理、自觉维惜自身的生命安全,才能实现安全生产。形式,将“安全第一”的思想深深的扎根到每位工的脑海之中,在工作中养成时时注意安全,处处防范危险的好习惯。同时将的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣传督导,将工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来,使工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份贡献。形成安全理念个人思想化,让强制性的安全模式转变为自主保安意识,达到要我安全变成我要安全,人人懂安全、人人要安全、人人会安全的境界。? ?二、 仓库存放货物货架不牢固伤人损物资 仓库油品储存泄漏着火伤人损物资 仓库油漆存放过程中泄漏着火伤人损物资 仓库化学品储存着火爆炸伤人损物资 仓库电器设备使用中人员触电 酸碱储罐泄露伤人损物资 部门交通出行安全,尤其上下班途中骑车,开车 装卸搬运作业,电动葫芦,叉车 危化品资质、储放,安全技术说明提示 易燃易爆品 安全工器具 仓库通风 仓库电气开关 废弃物处理,不发生环境污染事故 9、 日常隐患排查 10‘熟练掌握消防设施操作 ???????? 三、建立定期技能培训制度,提高职工生产安全技能 职工具备较强的技术水平,是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训,采用对新上岗人员进行集中的岗前培训,对在岗人员每周进行岗中培训,岗后培训的三结合方式,不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平,并运用“手指口述”安全确认法法、技能比武相结合的方式,建立与安全生产技术相关的激励机制,树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。同时,我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程,不仅在培训过程中,在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查,必须严格遵循操作规程和技术规程,对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批评教育,情节严重者做相应的处罚,把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,切实提高各级人员的执行力四、建立安全规章制度 为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实安全生产责任。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司和公司有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合仓储中心实际情况,制定了《仓储中心安保部工作职责》和《仓储中心安全保卫制度》,明确了部门工作职责,规范了中心安全保卫工作,为实现仓储中心安全保供目标提供了有力的保障。 ???????? 五、进一步完善安全防护设施与设备 在今年的生产工作中,我中心继续加强安全防护设施的建设与安全防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导,针对我中心的实际情况定期对安全防护设施与安全防护设备进行检查,一旦发现安全设施与设备破损,或者安全设备不齐全等状况,上报园区安保部,由安保部与公司安保科牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、安全通道等进行检查,并严格按照相关物资的保养维修规定进行及时的维修保养,通过定期的维修、维护与保养将安全隐患消灭在萌芽状态。 ???????? 六、主抓现场安全管理 作业现场是整个安全管理的基础层次,也是生产安全事故的多发场所与主要场所,是安全管理的主战场,作业现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安全管理战役全面胜利的关键环节,落实“预防为主、安全第一”的工作方针,最终也要归结于现场管理这个层面。 对于作业现场的管理,我中心采取主任挂帅,各班组、各部门参与的交叉式管理模式,由各班组主抓本班组的生产安全管理工作,班组长是本班组安全管理的第一责任人,安全技能的培训、安全条例的学习、安全精神的发布主要由本班组长负责,同时,各班组长具有监督其他班组安全生产工作的实施与落实情况的监督权,一旦发现其他班组的安全生产工作情况存在漏洞有权提出批评及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产安全工作进行监督,职工有权上报本班组

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhangningclb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档