中国企业的对外投资与跨国经营战略分析论文.docVIP

安徽财贸职业学院 毕业论文封面 中国企业的对外投资与跨国经营战略分析 【摘要】本文从中国企业的对外投资与跨国经营分析入手，分析探讨了中国对外投资与跨国经营的现状与面临的问题，提出了制定明确的国际化战略、培养国际化人才和健全跨国经营管理体制的对策，以及利用21世纪新的机遇，适时适量地发展境外直接投资，以提高国际投资地位的建议。 【关键词】中国企业 对外投资 竞争力 经济全球化发展 经济全球化 一、跨国经营 跨国经营是指一个国家的国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动跨国公司向综合多种经营发展以开发新技术推动跨国公司的发展我国企业在技术上还缺乏优势虽然我国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平,但从总体上说与发达国家企业的差距还较大。表现在①我国企业还是从发达国家技术引进为主,向发展中国家技术输出为辅,且输出的是手工艺技术或消化吸收的引进技术。②许多高新技术,在我国企业中还是从无到有,而在发达国家企业中却已是从好到精。发达国家企业对高新技术的垄断和保护,对技术转让的限制和高额要价,致使我国企业引进真正先进的技术困难重重,这在很大程度上影响了我国企业凭借掌握的高新技术实力进行跨国经营。 海外企业普遍缺乏具有较高层次的跨国经营管理人才不少国内单位将外派企业工作作为一种待遇,因此,这些外派干部通常抱有临时观念,缺乏跨国经营应有的素质。相当一部分管理人员不懂国际贸易法和惯例, 有丰富专业知识的,却又不会讲外语会外语的,不懂专业知识直接影响了效益的提高。中国加入WTO以后，企业面临国际化的艰巨任务。在跨国经营方面走在了中国企业的前列。它采取的海外经营本地化、人才优势国际化、核心技术扩大化等一系列具有特色的全球经营理念，造就了一个国际化的。它的成功经验，对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用。海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括42门类8600多个品种，企业销售收入以平均每年82.8%的速度稳定增长，1998年集团工业销售收入实现162亿元。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强树立全球经营意识是成功的重要保证全球经营意识就是从全球的角度进行战略思考，以更广阔的视野看待企业的生产、贸易、投资及技术的开发和转移，促进产品在更广阔的市场空间销售。在起步阶段，就有了创国内品牌直至创世界品牌的长期发展计划。在全球经营意识指导下，制定和实施国际化发展战略，有目的、有步骤地开展跨国经营活动。首先，研究了世界家电行业发展方向，追踪家电技术发展趋势，分析主要竞争对手如西门子、松下等大跨国公司，调查全球市场的家电需求情况。在此基础上，制定了全球品牌战略目标。确定了以产品出口发达国家为突破口，然后向其他国家扩散，最后输出技术并在海外建厂，逐步占领全球市场，树立国际品牌形象的战略思路。可以说是的国际化思维造就了国际化的。掌握核心技术是成功的保证认为“没有核心技术的企业是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业难以长久”。掌握了核心技术，大大增强了在国际市场的竞争力。图1 海尔流程再造前的组织结构图 图2 海尔流程再造后的组织结构图 4、掌握控股权与创造国际品牌相结合使海尔取得规模经济的优势 按照经济学一般原理，在不完全竞争条件下的规模经济、品牌和产品差异都可以成为厂商竞争的重要优势。根据海尔的经验，企业要进行跨国经营，首先要树立品牌意识，创名牌。没有品牌的商品很难打开市场，更不要说占领市场。而品牌是与规模经济相辅相成的，有品牌就有市场，有市场就有规模生产，有规模生产就能带来规模效益。海尔集团的海外子公司大多采取合资的投资方式，兼并现有的国外企业。这种方式同在东道国建设新厂或采用独资方式相比，有许多优势：首先，可以缩短项目建设周期，减少资本支出，迅速扩大企业生产和经营规模；其次，可以直接占有被兼并企业原有市场，并利用其销售系统；再次，采用合资方式可以获得企业发展所需技术专利等无形资产。同时，海尔的海外投资多以控股方式进行，这样使新成立的合资企业能以海尔品牌进行生产和销售，以保证海尔产品的质量及其产品信誉。总之，通过兼并和控股方式进行生产销售既能保证产品的品牌质量，又能产生规模经济效应，使品牌与规模经济的互动效应很快的反映出来。 五、中国企业跨国经营策略 经过多年的奋斗，海尔从一个小企业发展成为具有国际影响的跨国企业集团，它经过了激烈的市场竞争，在竞争中建