2013年EMS事业部激励办法.docVIP

修 改 记 录 序号 页次 必威体育精装版 版本 修改内容记?要 修改者 审核 批准 生效 日期 1 全部 A1 初版发行 郭咪 蔡月媚 薛桂香 乔昕 2013-1-1 制订 审核 批准 日期 日期 日期 1.0 目的 建立员工激?励与团队业?绩和个人绩?效的联动机?制，引导树立E?MS全体员?工的业绩导?向意识，充分调动E?MS事业部?全员的工作?积极性和团?队凝聚力，推动EMS?事业部取得?更好的经营?业绩。 2.0 范围 本激励办法?适用于实施?季度绩效考?核的EMS?事业部管理?团队成员、CFT团队?成员、业务支持团?队成员。 3.0 定义 CFT团队?：CFT是英?文 Custo?mer Focus? Team的?缩写，即客户服务?精英团队，包含从客户?开发、项目管理、采购、PMC、工程、质量的全业?务链条人员?。本制度中的?CFT团队?划分是按照?服务客户的?不同来划分?的。 管理团队：指未包含在?任何一CF?T组内的E?MS事业部?其他主管级?及以上管理?人员，已划分在任?何一组CF?T团队内的?主管级及以?上人员不再?重复归入管?理团队内。 业务支持团?队：是指未归入?CFT团队?的生产基础?管理人员、工程部职员?、采购部职员?、物料部职员?、关务物流部?职员、仓储部组长?（仓管员除外?）和质量部职?员（QC除外）。具体如生产?拉长、工程部维修?组、SMT工程?组、产品工程组?、仓储部组长?、采购部、物料部和关?务物流部职?员等。 4.0 职责 4.1 人力资源部?：负责制定和?修改激励方?案，组织实施每?季度岗位绩?效考核并核?算上报考核?结果。 4.2 财务部：负责统计和?确认所有财?务数据，发放绩效奖?金。 4.3 EMS事业?部：向本事业部?所有被考核?人员宣导本?制度，制定每季度?的团队奖金?分配方案，配合人力资?源部实施岗?位绩效考核?。 5.0 程序 5.1 团队业绩考?核 按照所服务?的客户划分?，将EMS事?业部的现有?业务链条分?为三个CF?T团队，同时根据职?能划出管理?团队和业务?支持团队，EMS事业?部共计设立?五个团队。根据每季度?每个CFT?团队取得的?利润和EM?S事业部的?整体利润，考核每个C?FT团队的?业绩和EM?S事业部整?体的经营业?绩。 5.2 利润目标档?和奖金系数? 对EMS事?业部和各C?FT团队每?季度的利润?目标都设立?“低档”“中档”“高档”三档，不同利润档?对应不同比?例的团队奖?金系数。 5.2.1 年度利润目?标额 利润目标档? 低档 中档 高档 EMS事业?部年度 利润额 2000万?（含）以上 2500万?（含）以上 3000万?（含）以上 CFT1年?度利润额 640万（含）以上 800万（含）以上 934万（含）以上 CFT2年?度利润额 480万（含）以上 600万（含）以上 771万（含）以上 CFT3年?度利润额 880万（含）以上 1100万?（含）以上 1295万?（含）以上 5.2.2 季度利润档?与奖金系数?的对应关系? 季度 2013Q?1 2013Q?2 2013Q?3 2013Q?4 利润档 （单位：万元） 低档 中档 高档 低档 中档 高档 低档 中档 高档 低档 中档 高档 EMS事业?部 ≥500 ≥530 ≥560 ≥500 ≥587 ≥740 ≥500 ≥750 ≥925 ≥500 ≥633 ≥775 CFT1 ≥160 ≥170 ≥180 ≥160 ≥190 ≥209 ≥160 ≥230 ≥300 ≥160 ≥210 ≥245 CFT2 ≥120 ≥130 ≥140 ≥120 ≥145 ≥190 ≥120 ≥170 ≥230 ≥120 ≥155 ≥211 CFT3 ≥220 ≥230 ≥240 ≥220 ≥252 ≥341 ≥220 ≥350 ≥395 ≥220 ≥268 ≥319 对应的奖金? 系数 2% 2.5% 3% 2% 2.5% 3% 2% 2.5% 3% 2% 2.5% 3% 说明：EMS事业?部季度整体?利润及各C?FT团队每?季度利润均?独立核算，利润不可跨?季度累计。 5.3 CFT团队?激励办法 5.3.1 团队奖金核?算规则： 考核