有效制定年度经营计划2-培训讲义.pdf

有效制定年度经营计划 1 年度经营计划 是企业战略与战术的结合点  本课程系统的介绍了以战略规划指导战术 规划，围绕关键问题与机会制定市场计划的思 想和执行方法。  本方法经多次实践检验，是理论与实践相结合 的重要管理步骤之一。 2 内容概要  概念与理论  计划的结构、制定原则与流程  年度经营计划分步详解  总结 3 第一章 概念与理论 4 ★ 事件结构模型 系统 复 计划 资 杂 源 度 项目 任务 活动 计划来源于系统目标,表达为项目集合 5 ★ 年度经营计划的目标是： 寻找在环境/资源/能力限制条件下，取得相对竞 争优势，达成经营目标的方法与路径 6 计划的分类  公司层面[战略发展规划]  品类层面[品类发展规划]  品牌层面[品牌发展规划]  年度层面[年度经营计划] 7 年度经营计划的三大内容  常规型项目  改善型项目  战略型项目 8 ★ 年度经营计划工作包括三个内容：  改善型项目-基于营销价值链所生成的改善项目（实 现年度经营目标）  常规型项目-基于全面项目化生成的项目（维持企业 基本运营）  战略型项目-基于企业战略规划的项目（未来发展） 9