永乐家电管理人员基础培训——如何成为一名合格的管理者（摘自中人网）.pdf

何才能成为一名合格的管理者 何才能成为一名合格的管理者 永乐家电管理人员基础培训 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ昳ÿ 第一部分 第一部分 怎样做个受欢迎的人 怎样做个受欢迎的人 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昳ÿ 首先和最重要的是：对学习和发 展一直保持浓厚的兴趣。科学技术的 进步、竞争的加剧和社会的快速变化， 使得我们的工作环境时时都在改变。 只有善于掌握不断更新的工作技能， 才能适应当今的工作。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ楸Y 第二，既有良好的道德情操，又 有处事的灵活性。应该有较强的环境 适应能力，能从 应对环境变化和各 种纷繁芜杂的事物。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 第三、承认关系的建立和维护对工作的成功十 分重要。没有他人的帮助，一个人会一事无成。这 不仅仅是一个团队成员相互配合的问题。我们应该 知道成为一名有效的协商者的重要性，知道在决定、 分享有限资源以及把自己的和他人的工作重点融合 时应学会给予和索取。强调自己的重点和关注的事 应建立在和同事的关系质量上。良好的同事关系是 通过良好的沟通技巧和花费大量的时间倾听，并对 别人的关注进行有效的反应的基础上建立起来的。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3Ì 第四、要主动、能够独立行事，有很强的 敬业精神。也 是说，不需要上级的定期检查 便能主动工作。不论自己喜欢与否，都能积极 主动地去干需要做的事。应当确保自己有较高 的热情和充沛的精力去完成那些令人头痛的任 务，直到某一项工作彻底完成。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿÿ 最后，要具有整体观念。某一方面的变化 会不可避免地影响到另一个方面；人和事之间 不仅仅局限于因果关系，还有其他更重要的关 系。任何决定都不是在真空中做出的。若某公 司内有很强的内部相互依存关系，好的决策者 必须认识到，他们的决策会如何影响到其他人 和公司其他部门的职责。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿÿ 第二部分 第二部分 管理人员应知应会 管理人员应知应会 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 昳ÿ 敬业乐业、态度严谨 敬业乐业、态度严谨 最珍贵的工作态度是自动自觉的勤奋。尊重 自己的职业，严谨不懈地从事。工作态度非常重 要，如果希望自己事业有成，或最低限度的工作