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浙江最大纺纱企业生产绩效管理制度(pdf 16)
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浙江最大纺纱企业生产绩效管理制度
生产绩效管理
一、生产效率责任制度的目的:
1、降低成本
2、加强竞争力
3、依各车间,生产线班组,个人别分配应获取的利益目标,促其努力达成目标。
二、经营有两个最终目的:
1、追求利润
=提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也是责任。
2、追求薪资
29
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三、生产管理系统图
组织
职掌
用料计 产销
划与控 管理 施工
管理
制
新产品 制程
研究开
发
技术 品质 保养
管理 管理 管理
绩效
评核
30
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四.作业工时:
时 工 少 最 之 上 时 法 工 方 少 的 最 定 要 规 必 的 身 本 品 产 时 工 要 的 必 本 基
时 工 上 费 计 浪 设 的 品 产
(
间 时 准 标
时 工 际 实 ) 时 工 上 费 法 浪 方 的 造 制
时 工 上 费 理 浪 管 的 造 制 任 者 责 理 管
时 工 費 浪 的 上 施 实
时 的 工 上 费 业 浪 作 因 任 者 责 业 作
五、减少工作量及无效时间
1. 增加工作量、降低生产力的因素
2. 因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量(如过量/繁的材料)
3. 设计不良,造成生产流程不顺畅、不经济。
4. 缺乏标准(操作、质量)增加不必要的工作。
5. 因制造或操作
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