浙江最大纺纱企业生产绩效管理制度(pdf ).pdf

浙江最大纺纱企业生产绩效管理制度 生产绩效管理 一、生产效率责任制度的目的： 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标，促其努力达成目标。 二、经营有两个最终目的： 1、追求利润 =提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也是责任。 2、追求薪资 29 三、生产管理系统图 组织 职掌 用料计 产销 划与控 管理 施工 管理 制 新产品 制程 研究开 发 技术 品质 保养 管理 管理 管理 绩效 评核 30 四.作业工时： 时 工 少 最 之 上 时 法 工 方 少 的 最 定 要 规 必 的 身 本 品 产 时 工 要 的 必 本 基 时 工 上 费 计 浪 设 的 品 产 ( 间 时 准 标 时 工 际 实 ) 时 工 上 费 法 浪 方 的 造 制 时 工 上 费 理 浪 管 的 造 制 任 者 责 理 管 时 工 費 浪 的 上 施 实 时 的 工 上 费 业 浪 作 因 任 者 责 业 作 五、减少工作量及无效时间 1. 增加工作量、降低生产力的因素 2. 因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料） 3. 设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。 4. 缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。 5. 因制造或操作方法不当增加的工作量 6. 使用错误设备，或在不良情况下操作。 7. 布流不良，浪费搬运。