JDM模式下的生产管理研究以华硕公司为例.doc

JDM模式下的生产管理研究--以华硕公司为例 论文题目 JDM 模式下的生产管理研究 ――以华硕公司为例 学 号 20106910017 研究生姓名 贺厚平 指导教师姓名 周华明 专 业 名 称 工商管理 研 究 方 向 运营管理 论文提交日期 2013 年9 月 JDM 模式下的生产管理研究 中文摘要 JDM 模式下的生产管理研究 ――以华硕公司为例 中文摘要 电子制造企业面临着人工成本上升和客户不断要求降低成本的压力，对生产管理 模式进行了持续不断的改善。目前，一些电子制造企业已经从传统的 OEM 模式向 ODM 模式，并向JDM 模式方向发展。透过制造服务过程关键绩效指标（KPI ），我 们发现，越来越多的企业通过运用 ERP 系统，对企业的库存进行监控管理、并运用 柔性制造系统和生产制造自动化、导入精益生产、降低库存和加快物流周转速度，在 质量、成本和交货等指标上有了长足的进步。部分领先企业在此基础上，通过与原始 设备制造商协同产品开发，试图缩短新产品开发的周期并提高质量，更好地适应快速 变化的顾客需求，JDM 模式便应运而生。 JDM （联合设计制造）就是通过先期掌控并预测量产后的生产品质，运用六西格 玛管理的DMAIC 过程方法，降低产品设计与生产过程中的变异，将生产制造端所发 现的问题点，藉由实验数据的分析，呈现回馈给客户和研发团队，使后端生产所预见 的问题点得到提前正视，在第一时间解决出现的问题，进而达成成本的优化和产品品 质的稳定提升，谋求合作双方共赢局面，并从中获益。 本文以大型 OEM/ODM 代工厂华硕集团旗下名硕公司生产的数字机顶盒为例， 描述了OEM/ODM 转型为JDM 代工制造的生产管理模式，以实际的试验分析手法， 将预期的问题点反馈于客户和研发设计团队，将量产后产生的问题点降到最低，以增 加JDM 代工厂和原始设备商合作的竞争力。本文的研究可以为其他制造厂商的JDM 生产管理提供经验与借鉴。 关键词：生产管理，JDM 模式，协同 作 者：贺厚平 指导老师：周华明 I Abstract Study of production management of JDM Study of production management of JDM ――Model of ASUS Company Abstract Collaborative Key words: production management, JDM module, Collaborative Written by He Houping