LG集团房地产投资战略与组织结构匹配问题研究.ppt

LG集团房地产投资战略与组织结构匹配问题研究 2008.4.30  LG集团简介 LG集团的前身是建于1958 年的金星电子有限公司(Gold Star Electron Co. Ltd)。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构，已是年销售额高达730亿美元及全球拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团。 事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。 LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。 LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。 　　 　　 企业的目标、愿景、使命 LG集团成立LG建设。 LG建设的发展战略：一是优化和适度发展钢铁主业，二是大力发展非钢产业：三大非钢产业是指钢结构产品、房地产、粉末冶金，拥有两个产业链：粉末冶金及其制品开发、市场营销产业链；以房地产开发为龙头的钢结构产品设计、制作安装、墙体材料产业链。 LG集团房地产业务发展目标分析 LG集团房地产业务发展目标 LG集团房地产运作价值链的优势分析 LG集团目前最适合的竞争战略：差异化战略 LG建设的组织架构调整方案 LG建设的原组织架构 调整后的组织构架 调整后的组织架构主要职能介绍 分公司拥有高度自主权分公司职能部门： 职能部门权限 总结：战略与组织结构的配合 集团负责关键职能的管理为实现房地产业务快速发展，借鉴成功房地产企业组织架构模式，LG建设的房地产业务应采取“相对分权制”，集团负责关键职能的管理。 集团负责关键职能的管理，保证对分公司的控制权，具体包括：体现竞争优势的技术研发、产品推广；规划设计决策权；分公司高层人事权；分公司财务审计权；资金的统一调配管理；投资决策权，集团负责拿地；人力资源部负责技术、管理人才的储备。 调整后组织结构的亮点 调整技术研究中心职能，加强技术研发及管理 建议将LG建设现辖的钢结构设计、施工、安装公司统一归并技术研究中心。 研究中心直辖于建设集团并建立契约关系； 研究费用由建设集团统一调拨，但每年需提交一定的研究成果； 研究中心不对外经营。研究中心与各分公司通过市场链运作，没有连带关系。各分公司可自主决定是否采用研究中心的设计、安装、施工公司，以激励研究中心创造研究。 研究中心实现两大功能： THANK YOU 2007 企业管理 杨道殿 李春艳 金雨洁 Company Logo LG集团房地产业务发展目标分析 LG集团的竞争战略选择 LG建设的组织架构调整方案 战略与组织结构匹配研究 集“策划、开发、经营、管理”等为一体的多元产业 结构的新型企业，具有较强的市场营销能力、设计研发能力和投融资能力 集“策划、开发、 经营、管理”为一体的多元产业结构的新型企业，以房地产开发为龙头，以钢结构房地产产品为核心。 努力推行钢结构产品在房地产中的研究和应用，致力于不断提高建筑产品的质量和安全性，致力于倡导新的居住方式和生活理念 目标 愿景 使命 房地产企业发展历程 LG集团发展目标量化分析： LG集团2003年销售收入124亿元，LG建设销售收入约25亿元，约占集团业务收入的 20%，承担LG集团发展非钢产业的任务，目标是“半壁江山”，LG集团按10%的年增 长率计算，10年后总销售收入约320亿元，即LG建设销售收入约160亿元，房地产销 售收入暂按LG建设销售收入的1/3计算，约50亿元。因此，LG要实现“半壁江山” 的目标，10年后房地产销售收入要求达到50亿元。