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XX车零件品质提升提案
XX车零件品质提升提案
2012年6月28日
生产部零件品质组
采购部采购技术组
◆为提升零件品质,达到量产目标,尽量改少课题残留到量产中,特制定ZC车零件品质提升方案;◆ PQ通过问题改进和检查基准书入手,提前介入零件品质管控工作;◆实施时间:PT1~PP
案
供应商培训
跟踪清单
1.建立《跟踪清单》
1.各阶段的受入检查及全数检查不良内容
2.各阶段整车评价不良内容
3.各种耐久试验不良内容
《零件不良跟踪清单》
负责人:陈恩杰(购技)
协助人:梁应蛟(PQ)
完成时间:7月2日
《检查基准书》与图纸对照
负责人:梁应蛟(PQ)
协助人:陈恩杰(购技)
完成时间:7月2日
《检查基准书确认跟踪清单》
2.定期召开勾通会议
◆不良原因调查
◆对策内容确认
◆过往不良调查
◆对策清单跟踪
◆受入检查判定
◆ 工序能力确认
◆蚀纹验证
◆检查基准书确认
◆QC工序表确认
◆ PPAP资料审查
◆ CLP-2活动
◆QAV活动
◆供应商品质商谈会
◆每天的下午13:30~14:30,双方定期召开勾通会议;
◆地点:购技会议室
◆担当定期勾通会:
星期一:钣金
星期二:动力、底盘
星期三:内饰、外饰
星期四:电装
◆星期五:双方负责人定期通报零件品质跟踪信息。
◆ 改进效果验证
◆改进经验交流
◆供应商过程审核交流
定期勾通
协助作战
成果共享
召开启动会议
时间:7月2日~3日
参加人员:PQ、购技技术员
内容:方案发布
3.建立信息通报机制
4.对供应商进行品质方面的培训
1.针对问题出现较多的供应商;
2.分批对供应商进行培训
供应商培训
◆PQ负责联络MMC,由MMC品质人员培训;
◆ PQ负责组织实施;
◆实施时间:8月~9月
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