如何改造和提升卓越领导力.docVIP

PAGE PAGE 8如何改造和提升卓越的领导力我们知道，对企业而言都是几家欢乐几家愁，一般企业到达一定程度将会倒闭，寿命不长。如美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有25%的企业能存活50年。大企业平均寿命40年，中小型企业平均寿命7年，中国公司平均寿命为7－8年。中国企业可以归结为“烤鸭”理论，即把企业用烤鸭图形来表示，企业从成长起来10年后只有5支烤鸭存活，20年后只有2.5支烤鸭存活。比如太阳神（下山）、巨人（倒下）、三株、爱多、飞龙、小霸王（别姬）、秦池等企业一长大就跨塌，完全可以说是一夜之间就倒闭。企业的成长是一个艰难的过程，一个企业能够不断的发展壮大是很不容易的。为什么中国的许多大企业一长大就跨塌，就其原因分析有7大原因：一是有44%的企业因能力不足〈指物资、精神或智力准备不足〉而倒闭。二是有17%的企业因缺乏经验〈没有管理雇员和其他资源的经验〉而倒闭。三是有16%的企业因经验不配套〈如营销、财务等方面〉而倒闭。四是有5%的企业因开办企业之前准备不充分而倒闭。五是有1%的企业因管理人员失职而倒闭。六是有1%的企业因弄虚作假败露或天灾人祸而倒闭。七是有6%的企业因其他原因〈如打官司〉而倒闭。企业竞争非常激烈，任何企业都存在危机，归纳起来有四大危机：一是生存危机〈客户、产品、现金流〉。二是领导能力危机〈决策方式、管理团队、组织结构〉。三是竞争危机〈如开发新产品、工厂技术应用、新业务开发〉。四是企业文化危机〈管理效率、市场反应、经营道德〉。今后五年对企业成长最重要的挑战：1、竞争，　　2、招聘留住人才，　　3、新市场开发，　　4、新的投资，　　　　　　　　5、筹集资本，　6、环境问题，　　　　　7、家族继承，　　　　　8、管理的继承。一位来中国投资的外国老板曾说过这样一句话：我是一个性格非常急燥的人，但在中国投资学会了忍耐。中国最缺乏什么？是人才。科技人才17%，电子人才20%，项目客户服务人才32%，领导与管理人才49%。中国存在的问题：用作天的知识教今天的人才干明天的事。如技校在外国来说是企业培训职工技能的场地，但在中国却成了学历场所，毕业后还找不倒工作，没有用武之地。什么是领导？　领导是一个影响的过程，它是一种影响他人或群体实现目标的能力。列宁曾经说过：保持领导不是靠权，而是靠威信、毅力，丰富的经验，各方面的工作以及卓越的才干。归纳起来，领导就是权力，所谓权力就是权和力的组合。权不是天生，是党和人民赋予的，力是后生的，是自己不懈努力形成的。很多人有权无力，如我们国家一领导人拿着毛泽东亲笔写给他“你办事，我放心”这个上方宝剑以及党和人民给予的权，但当权二年终因自身的“力”不够而主动交权。许多人无权但有力，如邓小平同志在92年南巡讲话时，他既不是总书记、总理、又不是国家主席、军委主席，但他的讲话在全国引起了强烈的震动，吹响了一场改革开放的强劲东风。为后来进入小康社会起到了不可估量的作用。综上所述，一个领导的影响力非常重要。那么，如何扩大自己的影响力？简单地说，一个领导人要具备六种特质和三种技能：即领导远见、热情、人才经营、流程优化、自我定位、领导权力、技术技能、人际关系技能、概念技能〈善于从复杂的东西里面提出精品的东西〉（笔者注：可简单地理解为悟性技能）。中国高管管理能力分析：行政能力〈自我管理能力〉平均分为64分，沟通能力平均分为38分，认知能力〈思考清晰能力〉平均分为48分。中国经理的强势能力56分，如目标与标准设定75分，计划与安排工作67分，决定与风险衡量59分。弱势能力36分，如学习与组织讯息20分，评估下属与绩效34分，清晰思考与分析32分。真正的管理是技能管理，不是只管结果不管过程。管理有两种风格：一是父母型管理风格：这种风格习惯于给予答案，鼓励员工彼此竞争，选材偏向奖励导向，重现短期目标，绩效由老板评估。二是成人型风格：这种风格习惯于提出问题而非给予答案，鼓励员工彼此合作，注重绩效，提供员工长期愿景，重视同仁评估与充当老师益友。中国的领导模式用四种动物形容：第一类：老虎型 第三类：孔雀型：〈描绘未来，说好话。〉第二类：变色龙型 第四类：猫头鹰型：〈睡着了都睁着眼睛。可以共患难不能共富贵〉决定领导职业生涯的关鍵是技能。对系统的所有权和控制权，对他人的领导力和影响力。做一个好的领导有以下几个指标：opT：管理好员工的团队工作时间。OpM：管理好资源〈即发给员工的薪水〉每个员工之所以有价值是因为你能够创造价值，如果一个人被剥削的价值都没有，那就可想而知。所以管好人很重要，因为如果把“企”字上面的人取缔，那么企业就会停止。如果把“企”字上的人写大一点或写小点，就变成了一个人骑在企业上面玩，那么企业就会死亡。企业系统够架图：企业远景与文化企业远景与文化企业战略与组织管理平台生产管理销售管理人力管理研