实施全面预算管理问题及对策.ppt

论文构架 第一部分 引言 第二部分 全面预算管理的内涵及作用 第三部分 目前**作业区在预算管理中存 在的问题 第四部分 如何保障全面预算管理的实施 第五部分 结束语 一、全面预算管理的内涵及作用 一、全面预算管理的内涵及作用 2、全面预算管理的作用 开展全面预算管理是加强和完善内部控制制度的一项管理工作，对于规范我们各项基础工作，完善内部控制机制，优化整合资源，保障我们生产经营目标的实现有重要的现实意义。 一、全面预算管理的内涵及作用 说明了我们对于如何安排和实施预算缺乏深刻的理解，仅仅把预算当成控制费用的工具，缺乏对整体资源的合理安排和长期发展规划，对未来的财务状况和现金流量情况缺乏必要的分析和判断。 3、预算管理的组织机构不健全 南京大学会计系课题组研究标明，我国相当大部分企业预算管理机构设在财务部门或计划部门内。我们作业区对预算管理处于松散型，预算编制完成后并不能有效的实行，经营财务部门不可能做到全面的追踪和监督预算的执行情况 1 提高对全面预算管理的认识 2 建立、健全预算管理的组织机构 3 落实管理制度，提高预算的控制力和约束力 4 实施预算考核制度，调动经营者和职工积极性 1 提高对全面预算管理的认识 2 建立、健全预算管理的组织机构 3 落实管理制度，提高预算的控制力和约束力 4 实施预算考核制度，调动经营者和职工积极性 2、建立、健全预算管理的组织机构 充分发挥预算委员会的作用 养成“预算内较大支出和预算外支出须经预算委员会批准”、生产经营大事小项经预算委员会决定的习惯。 作业费、动力费、运输费、修理费等项目的支出，需要经预算委员会会议审议，充分论证，优化方案。 2、建立、健全预算管理的组织机构 并下设专门的预算管理部门，负责预算管理日常事务，建立预算执行责任网络，明确各部门科室的职责和权限，以确保预算机制的有效运行。 1 提高对全面预算管理的认识 2 建立、健全预算管理的组织机构 3 落实管理制度，提高预算的控制力和约束力 4 实施预算考核制度，调动经营者和职工积极性 3、落实管理制度，提高预算控制力和约束力 3、落实管理制度，提高预算控制力和约束力 开展经济活动动态分析 3、落实管理制度，提高预算控制力和约束力 动态分析：各基层队根据作业区的经营管理方针，积极开展季度经营活动分析，做到了信息的及时反馈，并提出相关措施，增强基层管理意识。 3、落实管理制度，提高预算控制力和约束力 预算执行—加强各单项成本的月度计划的编制、执行力度，建立每月预算执行情况分析例会，对每月执行情况进行分析和考核。 预算的监督—加大对成本支出的事前、事中和事后全过程的动态控制管理，保证年度预算指标完成。 3、落实管理制度，提高预算控制力和约束力 计划、预算 1 提高对全面预算管理的认识 2 建立、健全预算管理的组织机构 3 落实管理制度，提高预算的控制力和约束力 4 实施预算考核制度，调动经营者和职工积极性 4、实施预算考核制度，调动经营者和职工的积极性 4、实施预算考核制度，调动经营者和职工的积极性 具体可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，通过把预算考核与相关部门业绩挂钩，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩的办法，实行奖惩分明强化预算考核奖励机制。 结束语 综上所述，实施预算管理有利于完善 内部控制机制，优化整合资源，可以保障 我们经营目标的实现。虽然我们在实施全 面预算管理的过程中会困难重重，但是只 要我们坚定目标，改变观念，措施得当， 优化管理机制，改变方式方法，我们就一 定可以很好的开展全面预算管理。 致 谢 由于本人所学的专业知识和能力有限，所以本文存在很多不足之处。敬请各位领导批评指出。在这里我要感谢马科长对我的论文提出宝贵的建议以及耐心的指导，才使我顺利的完成了这篇论文。以及感谢在这一年的实习阶段各位领导和同事对我在工作上细心教导，生活上关怀备至，使我收益匪浅 * * 实施全面预算管理的问题及对策 引 言 随着油田产能建设的加大，**作业区面临着生产任务艰巨，生产成本却居高不下的严峻形势。我们应该以经济效益为中心，坚持可持续发展战略，通过实行全面预算管理，合理安排资金的支出和生产成本的控制达到**作业区的经营目标。由于我们是一个刚刚成立不久的单位，所以在预算管理上面存在很大的不足，如何适应我们单位的体制和要求，采取何种全面预算管理的模式，如何发挥预算的激励和约束作用是摆在我们面前一个亟待解决的问题。 1、全面预算管理的内涵 全