家装公司运营和管理办法.doc

家装公司的运营和管理办法： 一套完整的图纸，2、一套完整的成本核算，家装的整体利润没有一个预见的把握。3、对装饰材料商合作态势也没有良好的形成。4、建全整个管理体系，从经理层到设计室，材料人员、施工人员的整个环节。5、形成主任设计师、设计师、设计员层层负责制。设计人员有一定的设计能力，在材料的运用上要熟悉、熟知，并且有一定沟通能力。6、公司形成一套从材料、人工、取费、合同等一套可行、可操作的内业文件，并对施工过程质量控制的保证体系。7、形成自己的材料配送制，家装的利润源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采购成本，成的家装公司保证利润的重要环节，建立辅材、基材库房，可保证施工中供应不间断，且可减少交通运输，人工方面的各种支出，有利于资金的整体控制成本算。8、形成一套好施工的管理办法，并注重公司品牌形象的创立，这些可多学习有经验、重品牌的装饰公司现有的操作方式。从施工队伍的选择上进行完全的管理，如服装，质量要求，都应有一种明确要求的高标准。??9、固定施工队伍合作关系，选择合作关系的施工队伍并形成良好的质量管理办法，控制施工单位业务能力有利于品牌的建立及售后质量的保证。10、在公司以后的发展上应体现产、供、销一条龙的概念，形成加工房，逐步将公司木制作运作方式，从现场转变到加工场的概念。家装公司最主要的是控制住两个环节，一是材料关，二是客户关口。家装工程不如公装利润空间大,在较小的利润空间中,材料关至关重要;客户是家装工程的衣食父母,在公司运做过程中很容易养大儿子要分家,设计师和工人私活不断,导致公司利润和信誉受损.做公司要有品牌意识，家装同样如此。首先，市场定位要有标准。再就是服务，我们家装不是做工程，而是做服务。要把服务做专业、做系统。不是把业主的房子装修完就完了，要提高自己的服务水平。良好的售后服务是装饰公司员工素质与企业管理水平的整体体现,企业要想发展壮大,必须在这些方面下大工夫.首先，作为家装公司，客户是最重要的。作为公司的设计师和市场代表首先要站在客户的立场去看问题，客户最关心的是怎么花最少的钱做到最好的效果，设计师尽量不要多给客户设计复杂的造型，这个成本肯定要高，尽量做到画龙点睛，一.两个小小的创意往往能达到意想不到的效果。市场部应该在公司的售后服务方面下工夫，尽量帮助客户工程完工后的一些哪怕不是公司本身质量方面的问题。我在这里还是在提一下，工程方面千万不要搞项目承包，一定要由公司组织材料，派工程管理人员对工地进行统一管理，统一材料用材标准，统一施工工艺和验收标准，才能使公司的每一个工地达到一个统一的标准，这个才能做出良好的口碑来。 建筑装饰企业费用组成分析　　建筑装饰装修中的总费用应该包括六部分，即主材费、辅助材料费、人工费、设计费、管理费及税金。材料费是指在装饰装修施工中按施工面积或单项工程涉及的成品和半成品的材料费用，大约占整个工程费用的50%～70%。 　　人工费是指整个工程中所耗的工人工资，其中包括工人直接施工的工资、工人上交劳动力市场的管理费和临时户口费、工人的医疗费、交通费、劳防用品费以及使用工具的机械消耗费等等。这项费用一般占整个工程费用的15%左右。　　设计费是指工程的测量费、方案设计费和施工图纸设计费，一般是整个装饰装修费用的2.5%左右（国家规定是3.5%～5.5%）。　　管理费是指装饰装修企业在管理中所发生的费用，其中包括利润，如企业业务人员、行政管理人员的工资、企业办公费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及企业固定资产折；日费用等等。管理费是装饰装修工程的间接费用，它不直接形成装饰工程的实体，也不归属于某一分部（项）工程，它只能间接地分摊到各个装饰工程的费用中。管理费为直接费的5%～10%。　　税金是指企业在承接工程业务的经营中向国家所交纳的法定税金，税收是国家财政收入的主要来源。它与其他收入相比具有强制性、固定性与无偿性等特点。按照装饰工程施工的技术经济特点，装饰工程施工企业应向国家缴纳六种税金，即营业税、城市建设维护税、房产税、土地使用税、教育附加费和所得税。其中前五种属于转嫁税，应列入装饰工程费用中，由业主支付,税金为不含税工程造价的 3.41%。 同时由于装饰行业的特殊性，其在项目费用中还包括一些奖励费、沟通费等隐性支出。[2]　　二、建筑装饰企业成本控制措施　　从建筑装饰企业费用组成中可看出，材料费、人工费、管理费是三大主项，张整个费用组成的90%。因此，加强建筑装饰企业成本分析和控制应控制三项主源。　　1．建立材料供应链实现利润最大化。装饰行业中的生产力要素主要由人员、机具材料、技术四部分，其中材料质量与特性、决定了装饰企业的发展水平。同时，由于装饰工程自身的特性，装饰工程所涉及的材料种类繁多，而从装饰工程中费