中国铁路物资北京公司员工培训管理实施办法.doc

附件： 中国铁路物资北京公司员工培训管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工个人发展需求，形成一支优秀的员工队伍，根据总公司有关要求及北京公司实际，特制定本办法。 第二条 公司培训以“提升员工综合素质、满足企业战略需求”为指导方针，尊重员工个性需求与未来发展，有目的地对全体员工进行素质、技能、知识等综合培训，全面提高员工队伍素质，为北京公司的发展提供坚强的人才保证。 第三条 公司培训工作遵循“实用性、实效性、主动性、多样性”原则，结合企业发展实际，围绕生产经营管理工作，根据不同层次人员需求，发挥员工参与培训的积极性和主动性，提高工作效率和培训效果。 第二章 培训组织与职责 第四条 公司人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，对公司培训工作进行规划、指导、组织、协调、实施和考评，主要职责是： （一）根据总公司培训管理相关要求和北京公司培训管理实际需要，制定公司培训工作的规章制度； （二）编制公司员工培训中长期规划及年度培训计划，并组织实施； （三）按要求选派人员参加总公司组织开展的培训项目，完成总公司下达的培训计划和任务； （四）负责公司员工培训的日常管理工作，优化整合培训资源，统筹规划培训设施和培训师队伍建设，建立员工培训档案； (五) 负责公司培训经费管理、使用。 第五条 北京公司各职能部门负责进行本部门培训需求调查，提出本部门员工业务、技能培训需求，协助安排参加相关培训。 第三章 培训类别与要求 第六条 员工培训主要分为岗前培训、岗位培训、职业资格培训、在职学历(学位)教育等四个类别。 （一）岗前培训。公司新入职员工和转岗员工均应参加岗前培训，新入职员工重点接受公司员工所必备的基本知识和业务技能培训，从而对公司运作有整体的认知，了解相关规章制度，初步适应公司文化和价值观。转岗员工重点熟悉本部门职责，工作程序和工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。 （二）岗位培训。在岗员工为提高本职业务能力，满足岗位任职需要，每年应接受与本职工作相关的专门业务培训和知识更新培训。公司领导、中层干部每年参加岗位培训的时间不少于80学时；一般岗位员工每年参加岗位培训的时间不少于60学时。 （三）职业资格培训。对从事国家规定实行就业准入制度的职业和工种的员工，如：会计、统计、质量体系审核员、司机等，须按有关规定参加职业资格培训，取得相应职业资格证书，持证上岗。 （四）在职学历（学位）教育。公司鼓励员工到高等院校攻读与本职工作相关专业的学历学位。 第四章 培训内容与资源 第七条 根据员工岗位性质、特点和需要，针对不同层次、不同类型人员，确定不同重点的培训内容和培训形式。 （一）公司领导培训以政治经济理论、公司治理、股份制运作、战略管理、资本运营、风险控制、国际经营、法律法规等内容为重点。培训目的重在提高领导能力、决策能力、创新能力等。主要以国资委和总公司高层研讨会、高级经理人课程、EMBA教育、时代光华管理课程等形式为主。 （二）中层干部培训以企业管理、经营管理、团队建设、沟通创新、法律法规等内容为重点。培训目的重在提高组织管理能力、沟通协调能力、领导力和执行力等。主要以业务研讨会、中级经理人课程、工作调研、时代光华管理课程、MBA教育等形式为主。 （三）一般经营管理人员培训以营销、财务、国际贸易、项目管理、法律、党务等内容为重点，培训目的重在强化提高岗位技能和任职能力。主要以时代光华管理课程、短期业务培训、交流讲座、高校进修、岗位交流等形式为主。 （四）新员工培训以公司基本知识培训和基本技能培训为重点，基本知识培训包括公司规章制度、发展战略、企业文化、公司理念、组织结构、行为规范、职业礼仪等。基本技能培训包括财务知识、业务流程、沟通技巧、营销方法等内容。培训目的重在提高对企业的认知和认同，熟悉和掌握工作技巧，尽快适应岗位工作。 （五）转岗员工培训以新任部门职责、岗位职责、规章制度、工作流程等内容为重点，培训目的重在熟悉和掌握新任岗位工作职责，尽快适应岗位要求，提高工作效率。 第八条 北京公司依托网络资源平台“中铁物资在线学习”，将不断加大培训资源管理和开发工作，针对不同需求，挑选各种特色课程供员工学习。积极与国家重点培训机构或重点院校建立培训关系，掌握外部培训师资源，建立较为完备的培训体系。 第九条 公司建立内部培训师队伍，选聘专业理论扎实、实践经验丰富的优秀经营管理人才兼任公司内部培训师。 （一）公司领导、中层干部、中高级以上职称的员工具有承担内部培训师的职责； （二）人力资源部根据培训需求选聘员工兼任内部培训师，各部门要为公司选聘的内部培训师提供条件和支持； （三）企业内部培训师是员工上岗、任用、评优的重要参考因素。 第五章 培训计划与实施 第十条 公司建立内部培训计划制度。每