康佳公司各级管理岗位素质要求.docVIP

人力资源部 PAGE 1康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求 被考查人姓名： 职务： 考查人姓名： 职务： 时间： 能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力督导与控制监视指导下属的各方面活动，采取措施确保各项工作的实际运行状态与目标或计划动态适应的能力。在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。一级了解下属工作及职责，能为其设立清晰、合理的工作目标，善于以流程、规则、标准实现有效监控。二级能及时获取偏差信息，并采取措施消除偏差对后续活动的影响。三级能根据环境特点及其发展趋势、资源投入、活动过程等因素选择关键控制点和控制标准。四级能通过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施，对过程进行全面控制，并对计划进行动态调整。 五级自信与抗压能力对自我能力与优势认可并肯定，敢于承担风险，接受各种任务与挑战的能力。一级对自己的职业判断力与敏感性充满信心，敢于自信地阐明自己的主张，敢于对上级的决策提出质疑。二级在各种冲突与矛盾中明确坚持自己的立场，敢于对程序、规范与行业标准进行创新，视自己为推动某事发生与发展的主要动力与源头。三级能接受各种挑战性的工作并承受较大的工作压力，主动对个人的失败或问题承担责任，并从错误中吸取教训，采取持久行动，付出不断的努力。四级坚忍不拔，直面挫折，敢于将自己置于挑战性极强的环境中，面对复杂多变或恶劣的内外部环境，勇于承担挑战性极强的任务。五级能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力思想与行动的系统性处理问题不仅注重局部的、短期的结果，同时兼顾全局的和长期的结果；遇到问题时，能够按照重要性和急迫性排序，按轻重缓急优先处理重要的事；具有很好的思维逻辑性、缜密性、条理性。 一级 二级 三级 四级 五级领导艺术善于沟通，善于倾听；善于组织协调，善于总结和概括，及时做出合理决策；能够很好地把原则性和灵活性统一起来。康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分行动能力团队能力通过培养下属、委派工作、提高团队士气、利用对团队有利的资源等方式建立相互合作及高水平运作的工作团队的能力。了解下属需求，为下属设立合理的绩效目标，并能协调团队关系，鼓舞团队士气。一级注重过程管理，委派各种任务以及安排培训，或者其他方式帮助下属的学习与发展，告诉下属怎样解决问题而不仅仅是答案二级适当授权，通过各种建议、指导等支持手段培养下属，让下属按照自己的思路完成工作，公正合理评价下属的技能和绩效，允许下属犯错误。三级积极促进团队协作，帮助清除团队面临的障碍，发现、利用对团队有利的资源，引导团队达到组织目标。四级运用全局性的资源和分级授权管理，在宽泛的组织层面上维护团队的利益，为团队的成功获得必要的资源与支持，对能够胜任的下属或出色的成果给予合理奖励。五级成果能力绩效达成及务实性通过设定竞争性、创新性、挑战性的绩效目标并采取驱动目标实现的行动，克服困难，完成工作或达到优秀的绩效标准的能力。基本上能在规定的要求下，完成工作任务。一级按规定的要求，采用灵活的方法，完成工作任务。二级能够按时高质量完成上级领导交办的工作；三级设立较高的绩效目标，能够按时高质量完成自己承诺的工作； 四级为达成挑战性的绩效目标，敢于集中一定的资源或时间进行创新，并能够按时高质量督导完成自己布置给下属的任务， 通过最大限度地开发下属的潜能，达到绩效目标。 五级康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求能力素质要素释义评分标准级别评分思维能力研究与创新能力系统地研究现象的各方面特征与业务模式的各个环节，寻找现象之间的内在联系，运用新的观念、思想、方法等改善现状或解决问题的能力。一级通过分析研究，在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，支持并执行新的工作方法和程序。二级通过预测分析，借鉴国内外先进经验，寻求较系统的解决方法；提出新的工作方法和程序。三级使用系统的方法分析组织内部与外部信息，通过可行性研究与风险预测，事前对新的管理方法与业务流程进行验证与改进。四级承担或负责某一专业领域战略发展与提升策略研究及总体规划工作，能对组织经营战略及年度经营计划能起到重要的指导、策划作用。五级分析与解决问题能力对事物进行因果逻辑分析，以系统的逻辑思维去理解、分析和解决问题的能力。分解问题