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人力资源管理员工考核 公司部门中层领导年度工作考核表 1 公司中层以上领导综合考核表 3 绩效考核面谈表 4 技术人员能力考核表 5 经理人员能力考核表 6 经理人员综合素质考核表 7 普通员工考核表 8 新员工培训成绩评核表 10 业务人员考核表 11 营销人员能力考核表 13 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导 年度工作考核表（ 年度） ?????????????????????????? 姓 名_________ ?????????????????????????? 职 务________ ?????????????????????????? 何时任现职________ 　 一、述职报告摘要（由本人填写） 　 　 ???????????????????????????????????????????????? ???????????? 签名 年 ???? 月 ?? 日 主评议情况参加评议人数 任职情况综合分析 优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 　 　 ???????????????????????????????????????????????????????????? 组长 年?? ? 月 ?? 日 四、被考核者意见 　 ??????????????????????????????????????????????????????????? 签名 年???? 月?? 日 五、董事会意见 　 　???????????????????????????????????????????????????董事长签字年??? 月?? 日 公司中层以上领导综合考核表考核 项目 考核内容 平分等级 好 较好 一般 较差 工作实绩评价 岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 德能素质评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 绩效考核面谈表 决定 评定分数 部 门 职 位 姓 名 考核日期 ?年月日 工作成功的方面 ? 工作中需要改善的地方 ? 是否需要接受一定的培训 ? 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 ? 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ ? 对考核有什么意见 ? 希望从公司得到怎样的帮助 ? 下一步的工作和绩效的改进方向 ? 面谈人签名 日 期 备 注 说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 考核标准 ? A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 ? 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作 状 况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 ? ? （丧假） 日 ? ? （无故） 日 ? ? 早退 次 ? ? 迟到 次 ? ? 迟一早退缺席换算 日 ? ? 缺席总计 日 ? ? 实际上班日数总计 日 ? ? 对判定奖赏的反映 ? ? 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 ? 对判定训练的反映 ? 调整 对判定晋升的反映 ? 评分标准：25分以上为“特优”