井下靖边项目部探索基层hse管理流程 推进hse体系有效运行.doc

主要内容： 1、对本月观察与沟通的数据进行分析，制订控制措施。 2、根据上月培训的效果、不安全行为、不安全状态（观察与沟通）分析结果，确定下一月的培训内容与计划。 3、回顾本月安全生产情况，每个参会人员简述自己分管的工作和下月计划（包括培训计划的制定）。 4、通报安全隐患、奖励与处罚。 工作循环检查，是对已经制定的操作规程与员工实际操作行为进行分析和评价，以验证员工实际操作与操作规程的符合情况，以及操作规程的完整性和可靠性。 活动二、工作循环检查 主要做法： 收集员工对操作规程的建议，汇总后填写《操作规程改进建议表》，向公司有关部门上报，共收集到建议14条。 制定培训计划、开展各种形式的培训活动、注重实战演练，提高应急处置能力。 活动三、培训和演练 主要做法： 1、安全培训每班每月至少开展两次。培训时间选择在等停间隙。每次培训时间不少于120分钟。 2、制订培训计划，培训内容根据员工岗位培训矩阵、安全观察与沟通的数据分析结果、各种相关的事故案例、近期公司下发的标准或操作规程等确定。 3、培训方式以操作、讨论为主。 4、每月统计演练落实情况，对演练进行综合讲评，制定改进措施并落实。 队HSE考核小组对员工安全表现进行考核，并将考核结果公示。 项目部每月底召开考评会，在考评会上对检查的问题进行处罚，对发现的亮点进行推广和奖励，同时确定本月的A类机组和A类环境，并制定对应的措施。 安全组对各机组兼职安全员进行考核，向公司推荐优秀集体及优秀个人。 活动四、月度HSE考核 在月度考核的基础上，由队HSE考核小组对安全表现突出的员工进行评选，并将结果公示。 1、星级员工的评选是根据员工的综合表现，如劳动纪律、个人安全表现、岗位操作水平、区域管理能力、培训与技能； 2、通过月度HSE会议评比，评选出一名本月“星级员工”； 3、对每月评比出的“星级员工”给予适当奖励。 活动五、 “星级员工”评选 个人HSE行动计划由本人制定，是本人的安全行动承诺，是对自己的约束和监督，由直属上级监督执行情况，定期进行汇报沟通。 主要做法： 项目部班子成员的个人HSE行动计划，由项目部经理进行考核；各队正职HSE行动计划由项目部领导班子进行考核。并将考核情况进行公示。 活动六、个人HSE行动计划 项目部为推行月度活动，采取了以下五个方面的措施： 1、重点抓好每月的安全检查，检查的重点是A类机组、A类环境、A类设备，同时发掘各单位的亮点和好的做法，进行推广和奖励。 2、在月度安全会上通报上月发现的普遍性问题，制定整改措施，落实责任人，在考评会上对机组进行ABC分类，为本月制定检查计划提供依据。 3 、项目部班子成员对承包点审核，充分体现有感领导。 4、每月与监督公司进行沟通，就发现的问题进行交流，促进安全管理水平不断提高。 5、开展亲情文化进现场、唱响压裂歌等活动，进一步丰富井场安全文化氛围。 长庆井下技术作业公司靖边项目部现有员工1290名，试气机组61套,施工作业点多、线长、面广，安全管理难度大。通过在试气机组推广“866”HSE管理流程，员工的安全意识不断增强，隐患违章明显减少，班组安全管理水平明显提高。 下面我就“866”HSE管理流程在试气现场的应用及效果向各位领导、专家进行汇报。 汇报提纲 一、日HSE管理流程及典型做法 二、周HSE管理流程及典型做法 三、月HSE管理流程及典型做法 班前区域巡查和交接 班前会 班后清理 办理作业许可 班后会 安全经验分享 动态安全检查 工作安全分析 通过八大步骤的循环实施，使作业人员做到各司其职，各尽其责，因而有效控制作业风险，及时消除事故隐患。 第一部分 日HSE管理流程 班前区域巡查和交接、班前会、动态安全检查、班后清理、班后会为固定环节，安全经验分享、工作安全分析、办理作业许可视具体工作任务实施。 各岗位人员按照岗位检查表的流程和内容对属地区域进行检查，检查完成以后做好检查记录。 驻井干部对岗位检查、交接情况进行处理。 步骤一、班前区域巡查和交接 班前会主要内容：通报班前检查情况、分配本班任务、识别风险与明确削减措施等。 步骤二、班前会 主要做法： 1、各岗位员工报告班前检查情况并就本岗位风险进行识别；驻井干部现场提问关