以项目管理为内容创建“两优一先”红旗项目杨良荣.doc

以项目管理?为内容 创建“两优一先”红旗项目部?-杨良荣 随着企业生?产经营规模?的扩张，面对市场竞?争和项目履?约的巨大压?力，提升项目管?理水平，保证项目履?约，已成为企业?发展的关键?。开展“两优一先争?红旗”活动，对于提升项?目管理水平?和项目党建?工作具有实?际意义；对于树立中?隧企业形象?，打造中隧品?牌，早日实现“国内著名，世界领先”奋斗目标具?有积极意义?；对于新形势?下保持党员?先进性、发挥创造性?、体现示范性?，强化党员先?锋意识和责?任意识具有?指导意义。 传统意义上?的施工项目?管理一般包?括项目的合?同管理、进度控制、质量控制、成本控制、索赔以及风?险管理等。集团公司围?绕项目管理?具体内容，结合项目党?建时代要求?提出了“两优一先争?红旗”的活动规划?，本文结合工?作实践和创?建标准浅谈?一下如何做?好日常项目?管理工作，最终实现创?建“两优一先”红旗项目部?的目标。 选配好项目?班子，发挥团队合?力作用 要按照德才?兼备的原则?公开选拔，竞聘上岗，做到唯才是?举，量德而用。中隧股份自?从2004?年底开始实?施《中铁隧道股?份有限公司?项目经理（常务副经理?）竞聘细则》，工程项目中?标后，人力部在全?公司范围内?发布招聘信?息，自我感觉有?能力且符合?竞聘条件的?人员撰写竞?聘计划，入围后开始?答辩，竞聘、答辩内容涵?盖项目建设?策划、利润上交、现场组织、安全进度质?量管理、员工管理、企业文化实?施等内容。通过竞聘把?政治素质高?、业务能力强?、善经营会管?理的优秀人?才选拔到项?目任项目经?理，将会对项目?的运作产生?决定性的影?响。 选配好项目?党组织书记?是项目和谐?发展的重要?保障。项目部党组?织是整个项?目的政治核?心，项目上马时?要按照“三同时”原则选配好?合适的党组?织书记。选配党组织?书记时一般?来说要考虑?到与项目经?理的“般配”问题，两者之间的?学历、资力、年龄等相差?不易悬殊，否则可能会?造成双方工?作的不协调?。党组织书记?在日常工作?中要正确发?挥领导、决策、监督等职能?，按照《党章》规定和项目?党组织书记?岗位职责开?展工作工作?。 在处理具体?问题时既要?坚持原则又?要灵活把握?。平时注意保?持和班子成?员的沟通，主持好民主?生活会，让班子成员?能面对面坦?诚交流，化解日常工?作中的误会?,保持班子和?谐发展。 第三，组织好中心?组学习是保?持班子能力?水平与时俱?进的重要手?段。项目部应多?组织班子成?员学习《成功经理人?》、《领导艺术》等管理理论?以及成本管?理、质量管理等?项目管理专?业知识，通过学习讨?论、案例分析，不但丰富了?大家的管理?理论，而且在项目?管理具体内?容上也促进?了大家意见?的统一。 落实好项目?策划，建设优质样?板工程 项目策划书?是工程项目?的纲领性文?件。工程中标后?，项目管理层?应对如何确?保项目履约?，如何实现安?全目标、质量标准、工程进度、形象宣传等?有个整体策?划。项目在实施?过程中，应按照策划?思路来安排?工作、处理问题。如果策划不?完善、不准确，各个前勤部?门、后勤部门就?容易按照他?们既有的工?作方式、标准开展工?作，项目管理目?标就会在开?工的时候降?低标准。工地上的很?多实际情况?就是项目由?于进场准备?时间短，业主要求快?速形成生产?能力，项目部迫于?各方压力就?干一步看一?步说一步，基础打不好?，后期扭转起?来成本大、效果差。在项目策划?中安全管理?、质量控制、进度控制、成本控制是?项目策划的?重中之重，把握好了这?几个方面的?策划，可以确保项?目管理不会?出现大的偏?差。 关于安全管?理。项目部全体?人员要在施?工生产中始?终树立安全?第一位的思?想，高度重视施?工安全工作?，要不断完善?安全生产管?理体系和安?全生产责任?制，加大安全管?理、监督力度，配强配齐安?全员；在对员工的?安全教育上?要认真、要连续、要舍得投入?，在现场的安?全管理上要?严格、要细心、要眼勤手快?，对安全事故?要坚持“四不放过原?则”真正使当事?人和周围群?众受到教育?和警示。在安全管理?上，党、工、团组织也要?发挥自身优?势，开展好各自?系统的安全?工作。党组织要开?展好“党员身边无?事故”活动，工会组织开?展好“安全哨兵”活动，团组织开展?好“青年安全监?督岗”活动，通过党政工?团齐抓共管?，确保整个项?目部的安全?工作始终出?于稳定可控?的状态。 关于质量管?理。百年大计，质量第一，投标承诺中?都有质量标?准和奋斗目?标，无论是创部?优工程、国优工程还?是鲁班将、詹天佑奖，现场的质量?管理始终是?基础工作。在隧道开挖?中，优质的光面?爆破是保证?隧道质量的?基本前提。项目部在日?常施工中，一要加强钻?眼的现场管?理，保证钻眼的?深