仿古小品的施工方案.doc

PAGE PAGE 2 第一章 工程概况 一 综述 工程名称：中国人民解放军总医院中心花园、内科大楼绿化工程一标段（仿古长廊）。 建设地点：北京市复兴路28号。 建设单位：中国人民解放军总医院。 二 自然条件 本工程交通、有线及无线通信十分便利。但工程位于市交通拥挤区,进料难度大，道路交叉口多，管理难度大，应注意多组织管理人员，加强安全文明施工管理，做到既保证质量安全，又能保证工程的工期要求。 三 工程范围 本工程范围主要：原有长廊拆除，新建仿古长廊及图纸包含的所有内容。 四 工期、质量保证措施 1、工期：按业主的要求，日历天40天以内竣工。 2、质量：确保全部工程达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。确保工程一次验收合格率达到100%，优良率90%以上，并满足全线创优规划要求。 第二章 总体施工组织布置及规划 第一节 编制依据 一、该工程《招标文件》及设计图纸和各种技术资料。 二、国家市政、园林、建筑现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，中华人民共和国《工程施工质量验收规范》。 三、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。 四、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加类似工程所积累的丰富施工经验。 五、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。 第二节 编制原则 一、严格遵循本工程《招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。 二、在仔细考察工程实地、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。 三、成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该工程。 四、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。 五、严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。 六、积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。 七、充分发挥和利用上场机械设备的效能，提高机械化作业水平。 第三节 施工区段划分及施工队伍部署 一、施工组织管理机构 我公司拟成立“项目经理部”，全面组织本标段工程的施工，成立了技术部、工程部、合约部、安全保卫部。等五科一室一中心。 《项目管理机构配备情况表》见经济标。 二、主要施工技术力量 根据本标段工程特点，我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师，纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师，横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。 《项目经理简历表》《项目技术负责人简历表》见经济标。 三、施工队伍划分及施工队伍部署 根据本标段工程特点及分布情况，将本工程按分类工程划分为四个施工单元。 第一单元：拆除工程，由拆除施工队负责施工； 第二单元：绿化移植工程，，由绿化施工队负责施工； 第三单元：基础工程，分为前期和后期，前期为基础工程，后期为铺装工程，由基础土石方施工队负责施工； 第四单元：仿古建筑工程，由仿古建筑施工队负责施工； 《项目管理机构配备情况辅助说明资料》见经济标。 第三章 工期承诺和保证措施 第一节 工期承诺和保证措施 工期承诺：开工时间2009年7月1日，竣工时间2009年8月10日。施工工期40日历日。 根据本工程《招标文件》要求，我公司根据自身的施工能力将按要求完成全部施工任务。工期保证措施如下： 1、就近调遣施工队伍，以最快速度进场施工 若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。 2、施工准备充分，保证施工生产连续 上场之前对施工场地进一步进行调查、核实，所确定的施工便道必须位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。 3、配齐、配强各类人员 我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本工程创造必要条件。 4、建立岗位责任制，强化施工管理 实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，定期召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。 5、优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。对于重难点段，根据施工设计，做进一步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发