企业经营的核心准则阿米巴经营思想概要.doc

阿米巴经营 刘承坤 首先向各位解释一下何谓“阿米巴经营”。“阿米巴经营”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，这个小集体，我们就称之为阿米巴。事实上，阿米巴就是以自我为核心，自行制定经营目标，管理方式，制定计划，独立核算，自主成长，并且能够全员参与的一个组织。不过值得注意的是，“阿米巴”仍然得具备“为公司整体”的观念。很显然，之所以这么做，最终还是希望公司发展的更好。 作为推崇“阿米巴经营”的人物稻盛和夫，他作为京瓷企业的创始人，努力的将这样一家作为代加工的，组装的，被认为没有什么前途的制造企业推向了世界500强。而京瓷之所以成功的两大支柱之一便是“阿米巴经营”的理念和管理方式。“阿米巴经营”努力的发挥着全员参与公司经营的程度，并以此来提升每一位员工的成本核算和经营意识的同时，提高员工的职业道德和个人素质。 在京瓷内部人士看来，“阿米巴经营”是稻盛和夫多年苦心创立的独特经营手法，是公司获取高收益的基础，不应该将此公诸于世。但是稻盛和夫出于为日本经济尽一份绵薄之力，以及贡献社会的愿望，最终才能让我有幸领略到这思想的盛宴，智慧的结晶。而这绝妙的智慧必将引起世界的轰动，很显然，稻盛和夫已经从容的，优雅的在世人面前勾画了一副杰作。而对于这样的杰作，我们需要细细的来品味和领悟它。 稻盛和夫在创立京瓷之初，是以“将京瓷的技术召示天下”作为公司的经营理念。但是终于被一件事彻底推翻了。在公司创建的第二年，招来几个高中生，次年就要求改善待遇，并联名写了血书“要保证将来给予不低于多少的加薪和奖金。”这让稻盛和夫深陷迷惑，不知所措。他开始真正思考经营企业究竟是为了什么？何为正确做人的原则？企业是以什么来展开经营？经过数星期的苦思冥想，他终于领悟到，企业经营最重要的是人心。所以他把“追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的发展与进步做出贡献。”正是由于他经营企业不是为了一己之私欲，而是出于“大义”，才使得大家齐心协力，具有共同经营意识的前提，并且他及公司管理层能以坦荡的胸怀严格的要求员工，而不致于员工发出质问。 当公司发展到一定程度，之前的他一手包办的事情，开始觉得有些力不从心。于是就想到将公司分为很多个小集体。这些能够而且必须进行独立的核算，自主管理控制的单位，也就是“阿米巴”。既然如此，每一个阿米巴要经营得很好，就要提高员工的成本和参与经营的意识。这就要求员工能够掌握公司的一些数据，部门的盈利水平。公司必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等，这会大大的加强员工参与经营和成本意识。而外行人是很难看懂会计报表的，于是他经过反复研究，制作了通俗易懂的“单位时间核算表”，而对盈利的理解就是“销售额的最大化以及经费的最小化。” 到此为止，我们就了解到了“阿米巴经营”的三个核心内容：一、确立与市场直接挂钩的部门核算制度 通常很多公司的会计报表提供了很多的诸如采购成本、生产成本、销售价格、利润水平等等的经营数据，这对企业进行决策提供了必要的依据。但是事实上，很显然，这是滞后的，几个月前的成本数据（采购、生产、外包等等）对这个月的定价是没有任何意义的，何况定价跟成本没有任何关系，定价是根据市场而来的。我们之所以需要这些数据，就是要了解如何降低成本，制定决策。几个月前的数据怎么可能核算出真实的利润水平？需要的是现在的数据，而不是过去的！因为考虑到这些，必须制定出能够即时反应目前情况，及时应对作出决策的会计体系。 基于经营盈利的本质就是“最大的销售额和最小的经费”，而将企业划分为单独经营管理的“阿米巴”，就要能准确的反映它创造的附加价值，即销售额减去经费，更精确的每小时的附加价值就除以总工作时间。如此，便建立了部门单位时间核算制度的雏形。很显然，在这个小的“阿米巴”组织，更清楚成本发生在什么地方，什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。更重要的是，“阿米巴”管理者能够依据这个表格及时作出经营决策调整。 然而，虽然说利润水平是“最大的销售额和最最小的经费。”但是，我们很容易想到，制造部门划分出来的“阿米巴”往往只关注如何降低经费，而不会过多的去考虑销售额，也不觉得应对此负有责任。如此一来，虽然“阿米巴”在努力的提高本部门的单位附加价值的同时，却与整个公司或其它“阿米巴”的盈利发生冲突，而且不容易察觉到市场发生的变化。为了能够使各个“阿米巴”之间发生关系，协调一致，即使是制造部这样的“阿米巴”也能即时了解市场发生的变化，并感知对本部门的盈利产生的影响，便在公司推行了“公司内部购销”系统。也就是说，根据从采购到将产品卖向市场的各环节，各“阿米巴”之间进行自我定价的购销过程。这样公司只要检查每个“阿米巴”的核算报表就知道哪个部门在盈