企业集团如何实现财务管理一体化.doc

2011年9月中国管理信息化Sep.,2011 China Management Informationization 第14卷第18期Vo1.l4,No.18 企业集团如何实现财务管理→体化李全梅(龙岩交通发展集团有限公司，福建龙岩364∞0)[摘要]随着市场经济的不断深入发展，很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机，纷纷采用扩大企业规模的方式，逐渐向着集团化新方向进行转型。但随着企业集团化规模的逐步扩大，其内部管理更难把握，如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题。而作为企业管理中最核心的价值管理，财务管理也不例外。本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的-体化这一问题进行探讨。[关键词]企业集团;财务管理;一体化doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194.2011. 18. 024 [中图分类号]F275 [文献标识码]A文章编号]1673-0194(2011)18-∞37-02 从企业管理方面来看，财务管理可以说是企业集团内部管理新模式。中一切工作的重中之重，不管其行业属性，企业集团只有做好其二、财务管理一体化的指导思想内部的财务管理工作，才能使内部资金的使用效率得到全面提企业财务管理一体化应当将现代企业发展的基本观念作为升，进而实现经营效益的最大化，同时也可以有效降低企业集团指导思想，依照企业发展的战略性规划及管理目标的要求，对其经营过程中可能面临的财务风险。基于财务管理所具有的综合内部会计处理及财务管理工作进行有效的调整。当然这需要从性、政策性及科学性，在财务管理的重要职能及首要原则的指导企业内部的决策者及管理层做起，使内部每一名员士都树立起之下，企业集团内部财务管理向一体化的模式发展势在必行。只整体管理的基本观念，参与到企业财务管理工作当中，以便于有将企业集团的资金、财务人员及会计核算工作进行集中管理，形成一股整体性的合力，为实现财务管理一体化提供基本的思才能保持财务信息传递的通畅性和及时性，使财务管理的效果更想基础。为明显，真正发榨财务管理对企业集团经营决策的监督及指导作三、企业集团财务管理一体化的实现策略用。尤其是对那些下属企业较多的集同型企业而言，其内部财务管要实现企业集团财务管理的一体化，就是从财务管理一体化理的一体化发展，可以使其财务管理以及内控体系形成一定的规的基本含义入手，通过相应的管理方式及策略，来实现企业集团模效应，推动企业经济效益与价值的提升。要探究企业集闭应如内部资金、财务人员以及会计核算的集中管理和统一调配。何实现财务管理一体化，首先应当对财务管理一体化进行简单的(一)统一企业集团资金的管理与调配了解。要对资金进行集中式的管理与调配，必须依赖于先进的科学一、财务管理一体化技术及管理方式。随着信息网络技术的发展，企业集团可以借助企业集团财务管理一体化主要是指将集团内部的资金、财银企直联的先进方式进行银行账户的网络管理，在提高结算效率务人员及会计核算集中到集团的层次上，进行集中统一的管及质量的同时也可直接实现资金的集中式管理;同时，结算中心理，在这一管理过程中，将资金统筹、人事关系以及核算标准作可以采用内部借贷的形式，将集闭闲置的资金通过借贷的方式借为基础性纽带，从而实现企业财务管理多渠道和立体化的管理给资金比较紧张的下属企业，与分公司或子公司进行利益的分摊，实现资金的内部调剂;另外，结算中心在对资金进行集中管理的时候，还可以通过中心在资金管理方面的优势，来提升集团的[收稿日期]2011-O7-27，、，画、，、-、，龟，，、，鸟.;0、，‘.;0、，、.，.、者同时进行，有效地实现了对企业整体财务决策的跟踪记录与及用，为企业财务管理的科学决策提供了全新的解决方案。时信息反馈，使企业财务的控制程序与业务处理程序实现了有效6结语集成，使实时控制成为企业财务管理的主耍手段。总之，随着信息技术越来越广泛的应用，企业财务管理职能5 信息技术对企业财务管理工具产生的影晌发挥有了理想化的统一平台.信息技术为企业财务管理开创了更毋庸置疑，信息化环境F信息技术工具对企业财务管理产多发展途径和管理手段。由此可见企业财务管理与信息技术之间生了根本的影响，极大丰富了财务管理手段，令企业财务管理工是相辅相成的，两者共同推进企业管理理论与实践的发展。为了更作水平及效率大幅提升。在计算机信息技术的辅助下企业财务深入地探究信息技术对企业财务管理的综合影响，本文从以上4管理原本复杂的计算过程得到了合理简化，用户只要掌握信息个细化层面综合探讨信息技术对财务管理的综合影响，以期进一工具操作技巧便可轻松完成对复杂数据的计算、分析与统计，信步利用优势，使企业的各项经营管理水平实现综合提升。息工具还为其提供必要的决策辅助支持。数据仓库技术