传媒公业部运营管理办法.doc

PAGE PAGE 14 传媒公司xxx事业部 经营管理办法 编制时间： 编制单位：xxx事业部  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc282166061 一、经营思路 PAGEREF _Toc282166061 \h 3 HYPERLINK \l _Toc282166062 二、工作职责 PAGEREF _Toc282166062 \h 3 HYPERLINK \l _Toc282166063 三、管理计划 PAGEREF _Toc282166063 \h 3 HYPERLINK \l _Toc282166064 四、组织机构 PAGEREF _Toc282166064 \h 4 HYPERLINK \l _Toc282166065 五、事业部岗位职责分解 PAGEREF _Toc282166065 \h 5 HYPERLINK \l _Toc282166066 六、工作任务和目标 PAGEREF _Toc282166066 \h 6 HYPERLINK \l _Toc282166067 七、实施计划 PAGEREF _Toc282166067 \h 7 HYPERLINK \l _Toc282166068 八、工作流程 PAGEREF _Toc282166068 \h 12 HYPERLINK \l _Toc282166069 九、管理制度 PAGEREF _Toc282166069 \h 13 HYPERLINK \l _Toc282166070 一）事业部内用的管理制度 PAGEREF _Toc282166070 \h 13 HYPERLINK \l _Toc282166071 二）公司相关管理制度 PAGEREF _Toc282166071 \h 13  一、经营思路 通过对《xxxx》杂志的出版和推广，稳固《xxxx》定位为本产业内的高端刊物，并在此过程中，做好资本运营，完成xxx公司国际资本的优良锐化。 通过《xxxx》的推广，使xxx公司国际的企业品牌在汽车用品行业得以拓展及深入，实现xxx公司国际多元化发展的战略目标。 组建事业部机制，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的xxxx的专业资讯和品牌策划团队。 随时掌握市场脉搏，提出xxxx产业内的投资分析预测，为xxx公司国际对xxxx行业的投资提供决策依据。使xxx公司国际对xxxx行业的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强xxxx事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。 面对激烈的xxxx行业媒体的竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路。 二、工作职责 根据xxx公司国际战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定事业部发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立事业部的专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务收支预算，严格控制成本，建立事业部资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在xxxx行业得以拓展及深入，实现xxx公司国际多元化发展的战略目标； 大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌； 研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为xxx公司对改装产业项目的投资提供决策依据。使xxx公司对项目的投入与产出实现较高利润化。 三、管理计划 建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立经营过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 建立经营工作过程中所涉及事项的各项管理制度。 建立清晰的客户电子档案库。 建立清晰的杂志分期、分位版的电子内容库。 四、组织机构 xxx公司国际总体组织机构： 董事长 董事长 总经理 运营中心（副总2） 行政人事中心（行政总监） 总经办（助理） 财务审计中心（财务总监） 行政部 人事部 战略发展部 财务部 审计部 音改事业部（项目总监） 装饰用品事业部（项目总监） 汽车改装事业部（项目总监） 影音电子事业部（项目总监） 展览事业部（项目总监） 网络项目部（项目总监） 标准项目部（项目总监） 音改事业部的组织机构： 音改事业部（总监） 音