传统项目施工质量管控经验分享.doc

传统项目施工质量管控经验分享 传统项目施工质量管控经验分享 前言 ?? 质量 – 是企业的生命 – 是城市的灵魂 – 是国家的形象 – 是经济转型（投资型增长到消费型增长） – 是改善民生的需要 ?? 鱼和熊掌可以兼得 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 1、建立质量管理体系 – 品质评估+停止点检查+专项检查 ?? 1.1、组织管理体系 ?? 1.2、制度管理体系 ?? 1.3、评估管理体系 公司组织架构 矩阵式架构；事业部+职能部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 审计部 财务部 物资部 招标部 预算部 市场部 技术中心 人力资源部 行政部 法务办 项目1 A A A A A A A A A A 项目2 A A A A A A A A A A 项目3 A A A A A A A A A A 项目1 A A A A A A A A A A 项目2 A A A A A A A A A A 项目3 A A A A A A A A A A 项目4 A A A A A A A A A A 事业部1 事业部2 1、建筑工程业务板块—项目经理 2、安装工程业务板块—安装经理 3、精装修工程业务板块—装修经理 公司技术中心 标准化办公室 安全管理办公室 巡检组 品质保障部 品质评估组 巡检组 总工办 项目部 序号 制度名称 1 品质评估管理办法 2 停止点管理办法 3 危险性较大的分部分项工程安全管理制度 4 防渗漏、防堵塞管理办法 5 施工现场搅拌站管理办法 6 施工设施搭设、验收、使用安全管理制度 7 大型设备安拆安全管理制度 8 微信风险报送管理办法 9 安全事故调查问责制度 10 施工测量管理办法 11 人工挖孔桩安全管理规定 现行制度如下： 档案资料管理 规定动作 实测实量 观感质量 安全生产 文明施工 “三同步”管理 确保按依据施工 确保做正确 客户视觉：最佳的客户体验 客户视觉：做到工完场清 客户视觉：为工友提供安全的作业环境 月度品质评估指标 序号 评估内容 权重 评估指标 1 档案资料管理 10% 2 规定动作 5% 3 实测实量 25% 4 观感质量 30% 5 安全文明施工 30% 6 工期管理 风险评估 目录 1. 建立质量管理体系 2. 管理制度落地 3. 前期策划启动会 4. 品质管理 5. 总包统筹管理 6. 工程施工质量管理实践 ?? 2.1、明确管控目标 2.2、品质评估 2.3、停止点验收 2.4、日常巡检 2.5、微信风险报送 2.6、激励措施 2、管理制度落地 ?? 干活脚手清 ?? 活完脚下净 ?? 没有渗漏 ?? 没有堵塞 ?? 边施工 ?? 边检查 ?? 边整改 ?? 工具化设施的维护 ?? 工具化设施的有效 使用 常态化 2、品质评估频率： ☆品质评估：由两个评估小组分别对公司所有项目每 月进行进行一次评估。 3 停止点验收 停止点分为公司级、项目停止点 公司停止点汇总表 序号 类别 项 目 申请条件 申请频率 组织者 参加人员 1 前期管理 施工组织策划方案会审 临时设施施工前,应通过临设方案策划； 每个项目不少于1次 项目经理 公司总经理、副总经理、技术中心总经理、分公司总经理 （事业部总经理）、物资部、招标部、人力资源部、品质保 障部、安管见办、项目经理，技术负责人。 2 塔吊安装前,应通过施工组织策划方案。 3 总平面图布置点评 工程进场后1个月 副总经理、技术中心总经理、分公司总经理（事业部总经 理）、安管办、项目经理，技术负责人、安全工程师、栋号 长。 4 土建类 场区测量控制网建立 工程施工前 每个项目不少于1次 技术负责人 测量工程师、技术负责人、栋号长、技术质量员 5 场区高程控制点建立 工程施工前 6 建筑物定位测量 基础土石方开挖施工前 每栋楼不少于1次 7 基础插筋轴线复核 基础插筋安装完成并自检合格 8 首次内控点建立 栋号首次内控点建立后 9 转换层插筋轴线复核 基础插筋安装完成并自检合格 10 内控点转点复核 栋号内控点转点完成并复核完成后 高层每栋楼不大于10 层 12 屋面闭水试验 刚性层施工完成后的蓄水试验 全数检查 品质保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员 商业烟道灌烟试验 商道砌筑完成后一个月内。 全数检查 品质保障部、