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供应链成本效益模型分析 第l2卷第2期 内蒙古工业大学(社会科学版) JournalofInnerMongoliaPolytechnicUniversity (SocialSciences)Vo1.12No.22003 供应链成本效益模型分析 李长青方自远王春梅 (内蒙古工业大学管理学院内蒙古呼和浩特010062) 摘要:摘要:供应链的出现对于目前经济环境下的企业生存和发展是一条可行的道路,对于其效果 本文以模型分析的方法,从成本分析出发,研究供应链的采用对其节点的效益一一以其对利润率的 贡献率为指标.在分析过程中,产生了一些重要结论:(1)库存比重越大,效益越明显;(2)行业利 润率越低,效益越明显(3)越接近用户,效益越明显. 关键词:供应链,模型,利润率贡献率,结论 中图分类号:F270.3文献标识码:A 当今全球市场上的激烈竞争,产品寿命周期的 缩短以及顾客期望及多样化的提高使得企业面临着 缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的 压力.近年来,随着国际经济形势的发展,企业经营 模式在不断适应市场变化而变化,新的管理思潮不 断涌现,出现了企业管理革命,8O年代提出的供 应链的思想重新被认识和重视,并不断得到研究 和发展. 一 ,供应链的产生和概念 当经济进入买方市场,加上企业面临的环境如 下的几个方面:(1)爆炸性的信息压力(2)技术越来 越快的进步(3)越来越广泛的高新技术的使用(4) 市场和劳务竞争的全球化(5)产品研制越来越大的 开发难度(6)可持续发展的要求(7)全球性技术支 持和售后服务(8)越来越苛刻的用户的要求,这些 都使得企业的生存必须能够(1)充分了解顾客的需 求并对市场做出快速的反映(2)以企业的优势谋生 存,放弃大而全,小而全的思想,借助于企业外部 资源(3)在不损失质量的基础上有效降低成本(4) 加速生产流通速度,即有效缩短提前期和交货期 (5)加大销售力度.当MRP/MRPⅡ(物资需求计 划/资源制造计划),JIT(适时生产方式),TQM(全 面质量管理)等企业内部的先进管理计划几乎掏空 了内部管理所能产生的效益时,企业的管理技术在 普及后又面临着竞争的压力,企业不得不扩大管理 的范围和系统,从更高的角度来挖掘管理的效益,供 应链的新概念便产生了. 由于供应链及其管理还处在发展阶段,对它的 概念还没有确定的和公认的定义,本文采用马士华 先生给出的定义:供应链是围绕核心企业,通过对 信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制 成中间产品以及最终产品,最后又销售网络把产品 送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售 商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模 式】引自参考文献1第41页(如图一).可见,供 应链是一个用户为最终点的面向用户需求的复杂的 动态系统,物资在链中的流动必然伴随着信息流和 资金流.从长期的供应链来看还必须伴随着技术 流,企业文化,企业信誉,品牌等多方面的交流. 目前,管理界对供应链及其管理基本上持认同 的态度,并有许多国内外的学者对其进行不断的研 究和探索.大量企业界的成功案例也说明了供应链 及其管理是有效的.本文试图用模型分析的方法来 说明和分析供应链. 基金项目:内蒙古自治区教育厅的重大项目基金(项目编号:NJ02O19)内蒙古工业大学科研基金. 收稿日期:2003—07—07 作者简介:李长青,男,46岁,教授 45 . 二,供应链效益模型分析 为了简化分析本文使用最简单的供应链模型一 一一 单一节点供应链(如图二).对于如图一的供 应链,由于可以使用按份额加权求解,并不影响本文 的结论.供应链管理的目的,旨在使生产系统能较 好地管理由原料到产品,到客户的生产过程,最终提 高客户的满意程度,并缩小总生产成本.因而这里 只考虑参加供应链产生的效益,通过分析成本的缩 小讨论供应链产生的利润率贡献率来观察供应链的 效果. 本文设定以下参数:Ri为第1节点上单位产品 的收入;TC;为第1节点上单位产品的总成本;Pi 为第1节点上单位产品的利润;TP为整个供应链的 总利润;Q为产量.其中,TC=CP+cs+CI;CS为 单位产品供应链产生及管理成本,并设CSi=Fi为 常值;cI为单位产品库存成本(由于在途库存和供 应链的有无无关,这里不与考虑);CP为和我们的分 析相关的单位产品其他成本,可以理解为纯粹用于 产品生产的成本,包括原,辅材料和劳动力成本.我 们将CP分为来料成本和加工成本,即CP=CPI+ CPO. (一)基本模型.基本模型是一种理想化状态, 是我们分析问题的基础.它是建立在以下的假设基 础上的: 1.供应链的运行是全效的,这意味着(1)信息 是通畅的,无不对称的,完全共享和透明的.(2)技 术的交流和整和是无障碍的,同时资金的支付和转 移是无