信用联社社务公开先进事迹材料.doc

推行社务公开 建设和谐企业 ——记***农村信用合作联社社务公开先进事迹材料 ***农村信用合作联社(以下简称信用联社)下辖 个农村信用社、 个营业部、 个储蓄所；共 个营业网点，内设党委办公室、综合管理部、计划财务部、科技信息部、稽核监察部、信贷管理部、风险合规部、安全保卫部和客户部等 个部室；从业人员 人，其中：大专（含大专）以上学历的有 人，占比 %；初级以上职称 人,占比 %。党员 人，占比为 %。党委班子 人，行政班子 人。是全旗营业网点和从业人员最多、服务范围最广、资金规模最大的金融机构。 多年来，信用联社积极推行社务公开制度，把社务公开作为规范经营行为，强化民主管理，构建和谐企业，实现科学发展的重要举措，充分调动和发挥了广大职工参与管理、建言献策的积极性，促进了全旗农村信用社的和谐、健康、快速发展。 截至 年 末，全旗农村信用社各项存款余额达 万元，比年初增长 万元，增幅为 ％；较 年 月末增加 万元，增幅为 %；各项贷款余额 万元，较年初增长 万元；增幅为 %；较 年 月末增加 万元，增幅为 %；实现利息收入 万元，较 年 月末增加 万元，增幅为 %；实现经营利润 万元，较 年 月末增加 万元，增幅为 %。真正实现了“一年一变样，三年大变样”宏伟目标，先后荣获区级“文明规范服务示范网点”、“***年度业绩考核突出进步奖”、“目标责任考核实绩突出单位”、“先进基层党组织”、“工人先锋号”；盟级“文明单位”、“文明标兵”、“党员先锋岗”、“劳动关系先进和谐单位”、妇女“双学双比”活动先进集体、“青年文明号 ”、“学习型优秀文明班组”；旗级“社会治安综合治理及维护社会稳定工作先进集体”、“工会工作先进单位”和“精神文明创建先进集体”等多项荣誉。 一、提高认识，加强组织领导 实行社务公开，是新形势下进一步依靠职工促进农村信用社发展的一项重要举措；是完善法人治理结构，强化约束机制，提高经营管理水平的内在要求；是适应社会主义市场经济发展，改进支农服务方式，建设社会主义新农村的现实需要；是加强农村信用社民主管理的有力措施，也是践行科学发展观的具体体现。为此，信用联社党委加强了对社务公开工作的组织领导，成立了由理事长任组长，其他党委班子成员为副组长，联社机关各部室经理和基层各信用社负责人为成员的社务公开领导小组，具体负责全旗农村信用社社务公开的组织领导工作。 二、突出重点，兼顾全面 在社务公开内容上，信用联社坚持实事求是、全面公开与重点公开相结合的原则，注重加强基层民主建设，凡是涉及改革发展和职工切身利益的重大问题，必须向职工公开，主要对以下几个方面进行了社务公开： （一）经营决策方面 信用联社的新班子组建于 年 月份，组建后的新班子在经过社员代表大会、社务会和理事会多次征求意见、讨论和研究的基础上，制定了《科右中旗农村信用合作联社 三年发展规划》。为保证此目标的实现，信用联社要求各信用社也要制定相同的三年发展目标，但所定目标不得低于联社所下达目标，以确保三年发展目标的实现。在每年年初，信用联社召开职工代表大会及年度工作会议，把全旗农村信用社经营目标和发展规划、重大决策和财务预决算、社员代表大会、理事会、监事会及各种重要会议形成的决议等重大决策以职工代表大会的形式向广大职工公布，使广大职工对全旗农村农村信用社的发展目标和长远规划有一个客观、清醒的认识。同时，我们坚持每季召开一次业务经营分析会，并向职工代表大会报告各项业务进展情况。 （二）人事劳资方面 以科学的用人观和“以人为本、人才兴社”的理念，推动劳动用工及分配制度改革， 积极营造人心思齐、奋发进取、人尽其才、干事创业的良好氛围。具体内容包括对拟提拔任用干部的选聘过程、对现任干部的考核情况、劳动用工情况、劳动分配和考核方案、教育培训计划及实施情况、党组织建设等进行公开。对于联社中层干部实行“公平选拔、竞聘上岗”用人制度，按照公平、公正、公开的竞聘原则，分别对竞聘条件、参聘人员资格、考试成绩、演讲答辩结果、考核情况、拟聘任情况按程序进行公开、公示，接受全员监督。实行绩效工资制度。结合全旗农村信用社实际，制定了专门的绩效考评办法，把工资分为基础工资和绩效工资两部分，以绩效定酬劳，按劳分配，多劳多得，不劳不得。 （三）财务管理方面 实现财务管理规范化，切实增强财务管理透明度，提高民主管理水平，做到费用开支有标准，检查监督有依据。具体内容由联社公开各基层社当月费用开支总额，各信用社公开本社当月所开支各项费用总额和具体明细情况，以及员工个人任务完成情况和应得绩效工资情况等内容。三年来各项业务得到快速发展，但是全旗综合费用率较 年下降了 个百分点。 （四）信贷管理方面 推行阳光信贷工程，加大支农