入职在职离职风险管控实战训练营.doc

入职、在职、离职风险管控实战训练营 员工关系管理3.0时代-战略管理 大时代需要大格局，大格局需要大智慧！ 三天名师解读、现场实操、一年指点迷津。 微软公司创始人比尔·盖茨 阿里巴巴创始人马云说：“阿里巴巴的用工模式，是任何企业都复制不了的！” 高效能用人时代已经来临，真正强大的企业，必须能够保证企业员工的万众一心！ 灵活用人靠什么？ 靠老板？靠HR? 靠高管？ 事实证明，企业必须搭建一个完善的用人系统，才能确保员工的众志成城！ 企业缺乏规范的员工管理制度，通常会遇到以下问题： 1、员工不辞而别，还有一堆工作没有交接，有木有？ 2、员工拿着掌握核心技术、拿着公司的客户资料帮别竞争对手干活去了。有木有？ 3、员工长期泡病假，还领着病假工资。有木有？ 4、社保成本太高，不交不行，全交又交不起。有木有？ 5、员工利用公司的资源在外面做私活，有木有？ 6、劳动争议虽说不多，但是一打官司公司就输，有木有？ 如果您的企业正在被上述问题所困扰那就请走进 中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商——劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问,劳达北京总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理讲师。?中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师,擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。?曾为中煤集团中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。一、 员工关系管理“新常态”1、 管理分工“精细化”2、 互联网背景下的员工关系管理3、 用工主体“90”化4、 劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、“8”大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算？3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管理，工伤、工资、三方协议、实习协议6、案例：“实习”也成劳动关系？“替学生交学费，钱白搭了？”三、招聘广告的书写与面试1、招聘广告写的不好也有风险？2、招聘歧视要不得3、面试歧视也要不得4、招聘过程需要科学设计5、体检放什么时候合适？6、招聘中其他风险四、OFFER（录用通知）有学问1、OFFER发还是不发？2、OFFER怎么写？3、OFFER怎么发？?五、劳动合同1、劳动合同条款设计风险2、劳动合同中送达地址的约定3、劳动合同期限设计4、合同期限与岗位期限设计技巧5、工作地点约定技巧6、工作时间约定技巧7、工资条款设计技巧8、工作交接条款的设计六、劳动合同的签订1、不签劳动合同的风险2、临时工的合同签订问题3、合同签订与上岗次序问题4、合同签订其他注意细节七、试用期管理误区与风险控制八、入职管理，实用文书设计一、工作时间的学问1、五种工时制度的区分和选择2、综合计算工时制员工的加班计算3、不定时工时制员工的管理技巧4、其他工时制度的管理与风险控制?二、加班管理1、企业加班程序和加班时间控制2、加班工资基数的确定方式和计算3、值班和加班的认定及待遇区别4、加班工资和调休关系的转换5、降低加班成本技巧6、加班制度设计7、加班争议的举证责任和证据设计三、假期管理法定假1、法定节假日的待遇2、法定节假日的工资事假1、事假的工资计算2、事假的管理年休假1、年休假制度的制订技巧2、年休假的休假管理和制度制订3、年休假的工龄认定4、年休假与探亲假的关系探亲假1、探亲假的适用范围2、探亲假的假期待遇婚丧假1、婚假享受和假期待遇2、丧假享受和假期待遇四、病假、工伤、三期女员工假期管理1、病假工资法定标准2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系5、医疗期满解除合同的条件和程序6、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时，企业该如何处理？7、若员工违反计划生育法规时，企业如何审批、处理相应的假期？一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制 1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用2、培训协议、服务期与违约金的正确运用3、必威体育官网网址协议、脱密期与竞业限制的正确应用4、新法下的留人策略二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制4、裁员的常见误区及风险控制5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控