公司生产部员工考核制度.doc

台州新景涂料有限公司 生产部绩效考核制度(试行)修改版 一、总则 1、为明确岗位责任,加强和提升部门员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动部门员工的工作积极性，制定此绩效考核制度。 2、针对各部门的关键业绩指标进行考核。 3、本制度适用于生产部所有员工 二、考核方法 1、将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：生产部负责人 元，安全督导员 元，车间主管500元，仓管员300元，操作工300元/人，食堂、门卫100元/人。 2、公司对生产部评分结果与部门总绩效工资发放标准如下表; 档 次 A B C D 实际分数 ≥90分 80分（含）∽90分 60分（含）∽80分 60分以下 绩效工资 发放标准 按绩效考核 基数的120%发放 按绩效考核 基数发放 按绩效考核 基数的80%发放 无绩效考核工资 3、各岗位绩效工资系数 岗 位 生产部负责人 安全督导员 车间主管 仓管员 车间操作工 绩效系数 2.5 1.5 1.5 三、考核的一般程序 员工的直接上级为该员工的考核负责人。 1.1生产部负责人的考核负责人是总经理 1.2车间主管、安全督导员、仓管员的由生产部负责人考核，总经理复核 1.3车间员工由车间主管考核，生产部复核 1.4门卫、食堂由生产部考核，行政复核 2、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通 3、具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。 4、考核结果及考核文件交由行政部存档； 四、考核时间及要求 1、考核时间安排在每月6日至9日，若逢节假日，依次顺延。 2、要求各部门每月5日前把相关数据报到生产部，生产部根据各部门上报的数据按绩效考核程序对下属员工进行考评，并于11日前将考评结果汇总上交行政部，行政部根据考核结果按规定公式计算被考核人的绩效工资。 五、考核结果的运用 1、每月考核结果作为月绩效工资发放依据，各岗位绩效工资计算公式如下： 1.1 生产部月实际总绩效=（生产部各考核基数×各岗位实际出勤÷本月应出勤）之和×生产部实际得分对应档次比例 （总绩效不包括门卫、食堂人员） 1.2生产部负责人月实际绩效= 生产部月实际总绩效×（岗位对应绩效系数÷总系数）×实际出勤÷应出勤 1.3下属各岗位月实际绩效= 生产部月实际总绩效×（岗位对应绩效系数÷总系数）×个人月考评分×实际出勤÷应出勤 1.4门卫、食堂月实际绩效=岗位考核基数×个人月考核评分×实际出勤÷应出勤 2、员工个人月度考核结果纳入员工季度、年度综合考核体系，作为季度、年度奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整的依据 六、考核内容 ㈠车间主管 序号 考核指标 权重 考核指标细分 具体计算方式 数据来源 实际得分 1 生 产 15 生产进度 每批推迟1天扣1分 生产部日生产计划 　 2 上级临时安排的工作完成情况 每出现一次未按规定要求完成扣2分 上级下达的工作任务单 　 3 质 量 30 工艺规程执行情况 1、每月车间员工违反工艺规程次数不得超过3次，每超出一次，扣2分 生产部检查表 　 2、因违反操作规程导致产品出现问题，经处理后可以用的，扣5分，隐瞒不报的，扣10分 生产部日检查表及车间异常报告单 　 4 产品质量指标不合格批次 每月产品出现1批质量不达标的扣10分，2批以上（含）不达标的，质量得分为0分 质检员产品检测月报表 　 5 安 全 30 安全操作规程执行 车间员工每月违反安全操作规程次数不得超过3次，每超出一次，扣2分 生产部检查表 　 6 安全检查、安全活动开展 车间安全检查每周不少于1次，安全活动每月不少于1次，每少1次扣2分 车间安全检查表和车间安全活动记录 　 7 隐患排查与整改及时性 1、车间安全隐患本部门没发现，经公司安全检查时发现的扣2分 公司安全检查表 　 2、安全隐患没按要求进行整改的，扣5分；因隐患整改不及时，造成后果的，扣10分 公司隐患整改通知单与隐患整改复查单 　 8 安全事故次数 1、车间发生安全事件的，扣10分；发生微小事故以上的（含），安全得分为0分； 公司安全部门事故备案 　 2、车间发生安全事件以上的，车间未及时、如实上报或隐瞒不报的，车间负责人安全得分为0分，并加倍承担相应考核 上级调查结果 　 9 现场管理 15 车间5S不合格项 每次5S检查车间不合格项达5项以上（含），扣2分；每月5S检查车间不合格项累加达10项以上，从11项起，每多1项扣1分 每周生产部5S检查表 　 10 设备维护保养良好率 车间设备润滑维护保养每月不少于1次，没保养的或已保养但没记录的，每台扣1分 生产部