班组长角色定位-基层管理干部现场实战.ppt

实例：减少生产设置时间(五金冲压生产) 减少生产设置时间 生产批量减小 制造周期时间减少 降低品质风险 降低库存 增加柔性 改善资本周转率 改善品质 改善客户服务 提高生产 效率 降低生产 成本 减少生产设置的好处 描述生产设置流程 区分内外部活动 将内部准备活动转 化为外部活动 将内部活动流畅化 消除设置中 调整、确认时间 减少生产设置的步骤 班组长的品质管理意识 质量差异：输出产品的特性偏离目标（标准）值的距离 The Necessity of Training Farm Hands for First Class Farms in the Fatherly Handling of Farm Live Stock is Foremost in the Eyes of Farm Owners. Since the Forefathers of the Farm Owners Trained the Farm Hands for First Class Farms in the Fatherly Handling of Farm Live Stock, the Farm Owners Feel they should carry on with the Family Tradition of Training Farm Hands of First Class Farmers in the Fatherly Handling of Farm Live Stock Because they Believe it is the Basis of Good Fundamental Farm Management. 阅读以下文章： 请数出字母“Ｆ／ｆ”出现的次数 班组长的品质管理意识 因为差异：输出结果形成一个分布 班组长的品质管理意识 过程变异：使输出产品结果形成一个分布 输入 (材料) 机器 人 方法 过程 (生产/装配) 输出 (产品) 反馈 (测量/检验) 测量系统 材料 班组长 关注！ 班组长的品质管理手法 人的管理: 班组成员必须经过必要的操作培训及品质意识培训，班组成员必须经受标准化作业培训并严格按照标准作业指导书作业 设备管理: 确保设备设施处于完好状态，实施全面生产性维护（TPM） 物料管理: 确保物料是经过检验合格的，确保上线物料完好无损，做到有怀疑的物料不使用，不混用 取舍原理: 当质和量发生矛盾的时候，以质为先！ 班组长设备管理 设备台账: 班组长应对本班组设备建立台账，了解设备的性能参数，购买日期，寿命周期及定期保养周期等 设备标识: 设备应有完好的固定资产编号标签，需要校验的设备应有校验标识 设备5S: 班组应做好设备日常5S工作，确保设备不生锈，无灰尘 设备日常保养: 班组应严格执行设备日常维护保养程序对设备进行日常保养，并做相应的保养记录 班组全面生产性维护（TPM） 第一步: 实施初始的机器清洁和检查：5S，外观及运行正常性检查 第二步: 建立班组员工的设备维护保养计划 第三步: 指导、培训班组员工掌握适当的设备维护保养方法 第四步: 监控设备运行状况及运行效率 班组设备日常保养记录 班组长设备管理 思考题: 缺乏维护保养的设备可能带来什么隐患？ 质量方面: 效率方面: 安全方面: 班组长物料管理 物料收发记录: 班组长应对本班组物料领用状况保留详细的记录，对物料的遗失，损坏应做到有据可查 物料卡 班组长物料管理 物料标识: 存放于生产线的任何物料都应有清晰的标识 物料 标识 班组长物料管理 物料保管: 不同的物料应有不同的存放保管地点，不同状态的物料应做到相对隔离 班组长物料管理 在线物料摆放: 物料摆放应遵从使用点存放原则（POUS），使员工取放省时、省力 使用点存放物料 班组长的时间管理 时间都去了哪里？ 班组长时间管理清单 评 语 重要性紧急性 计划/中途插进 使用 时间 起止 时间 活 动 班组长的时间管理 浪费时间的原因 做事没有计划性，遇事做事 物料，文件等东西乱存放，整天寻找东西 不管有无必要，大会小会，整天开会 做事婆婆妈妈，沟通变成聊天 完美主义，做事吹毛求疵 时间，都被你 浪费了！！ 班组长的时间管理 时间管理技能 授权他人做 不要去做 马上亲自做 以后再做 工 作 紧 迫 性 工 作 重 要 性 班组人员管理 人员配置管理看板: 5#机（） 4#机（） 3#机（） 2#机（） 1#机（） 备注 历史最高产值 今日计划 人 数 设 备 名 班组人