关于超市财务管理的调查报告.doc

关于兴海超市的调查报告 姓 名：专业： 号：：提交：20年月日摘 要 笔者选取作为考察点，对的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。财务管理1 前言 改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。社会调研过程简述为了更加清晰的了解现实生活中的现状和商家对于重要性的认识程度，本人选择了当地一家大型超市（）于20年月日至日，利用天时间对超市的名及其经理进行了关于该超市的走访调查开办于年月，，百姓购物的首选去处。于月日至日分别选取了上9:00—11:00、下午2:00—4:00对该超市发放了问卷，问卷涉及到了。调查时都很积极的配合，这一过程进展的很顺利。在发放问卷过程中，为了全面掌握情况，了解该店发展历程和其经营理念，日上午我走访了该店经理。介绍说，在刚刚开办这家时，他的经营理念是“效益至上”，一门心思只想赚钱。也正是由于对效益的过分追求，忽视了许多方面的问题，，导致了在开始的半年里，经营状况不景气，日销售额还达不到万元。说，他的经营理念由原来的“效益至上”变了。他解释说，。强化资金管理，加强财务控制?兴海超市的创办人长于而拙于。对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗箱违法行为比较严重。总的来说，财务管理存在很大的问题。调查结果企业财务基本情况兴海超市财务管理中存在的问题1 管理者素质低下，财务管理意识不强??兴海超市内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。笔者在兴海超市调查发现，企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去简单的收付记帐法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。?2 不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大?????? 兴海超市缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。?3 成本管理严重弱化?兴海超市的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。4 资金筹集和使用缺乏科学性?客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。 ???主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。???在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。??? 在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。5 财务利益分配滞后??兴海超市的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”，及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食。应采取的对策1 提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质???? 提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升