工程公司年岗位能手王平先进事迹材料.doc

安全为先 精心管理 不懈努力 勇于创新 充分发挥青?年突击队的?旗帜作用 中煤建设集?团工程有限?公司 青年岗位能?手王华平事?迹材料 王华平，男，1977年?6月生，本科，毕业于河北?工程学院，中共党员。中煤建设集?团工程有限?公司运城项?目部经理，工程师，一级建造师?，注册监理工?程师，运城项目部?青年突击队?队长。 一、安全为先，标准引路，创建达标项?目部 安全决定成?败，安全生产是?所有工作的?保证，是项目部管?理的首要保?障。搞好项目施?工，他十分清楚?安全工作的?重要性。作为安全生?产第一责任?人，他将安全工?作进一步分?解，调动全体管?理人员的安?全管理职责?，实现安全管?理人人抓，大家管的局?面。抓安全要抓?住关键点，他对抓好重?大危险源的?控制十分重?视，不仅要求技?术人员，生产管理人?员在重大危?险源方面严?格控制，他还经常到?施工现场检?查危险源的?控制情况。在危险源的?管理上，安全投入上?绝不含糊，做到安全万?无一失。为提高项目?部的整体安?全管理能力?，他不断向职?工灌输安全?生产的重要?性及安全管?理的技能。他在各种大?会上强调安?全生产工作?的重要性，如何抓好现?场的安全管?理，不断提升项?目部的安全?管理能力。他经常组织?项目部全体?员工召开安?全生产培训?大会，向工人详细?讲解工地的?安全要求，注意事项，如何遵守安?全操作规程?，杜绝安全生?产事故的发?生。 无论工作多?忙，他每天总要?到工地现场?巡视一遍，全面掌握施?工现场的安?全生产状况?。他定期参加?生产部门的?安全生产专?题会议，整改落实排?查的安全隐?患。 以全面开展?安全质量标?准化为契机?，创建达标项?目部，争创公司标?杆工地。发挥突击队?的团队精神?，号召大家为?了安全生产?，大家齐心协?力，人人抓安全?，人人讲安全?，不断减少安?全隐患，杜绝安全事?故。 突击队充分?发挥项目部?管理的旗帜?作用，在开展“保安全、抓质量、促进度、增效益”的劳动竞赛?中，以安全生产?为第一要务?，严防死守，确保了项目?的安全生产?，实现了整个?项目的安全?生产奋斗目?标。在去年开展?的“警示三月行?”活动中，他亲自主持?活动的全面?开展；在“质量年”活动中，他深刻分析?项目部的薄?弱环节及解?决办法；在“百日安全无?事故”活动中，他亲自安排?部署安全生?产工作。 在王华平的?带领下，项目部员工?共同努力，实现了全年?安全生产无?事故的奋斗?目标，在创建达标?项目部中，通过公司对?项目部的安?全质量标准?化考核，项目部实现?了一级项目?部的目标。 二、大胆创新，精心管理，确保奋斗目?标 自从担任运?城项目部经?理以来，王华平在工?作中得到了?很好的锻炼?，理论水平得?到不断加强?，政治修养不?断提升，工作作风更?加务实，能够始终站?在运城项目?部发展战略?的高度去思?考和开展工?作，尤其是在加?强宏观管理?、把握大局上?能够找准定?位，锐意进取。 作为领导，他认真学习?领导艺术，钻研团队管?理艺术。在处理单位?内部人员之?间的工作分?配上，在对外的社?会交往中，在对建设单?位、监理单位的?沟通中，在分包企业?、材料供应商?的谈判中，他善于思考?，勤于沟通，获得大家的?认可和大力?支持。 2011年?，是项目部施?工最为紧张?的一年。三次结构封?顶，始终牵着他?的心。资金的困扰?，让他一刻不?能放松。不断与建设?单位沟通，与供应商沟?通，促使工程正?常进行。 作为项目部?经理，王华平知道?，做好运城珠?水国际大酒?店的深远意?义。本身该工程?就是一个投?资大，结构复杂的?，在当地具有?地标性的建?筑，当地政府部?门十分重视?该项目的实?施。为此，他自该工程?开工以来，就本着项目?的投入要高?起点，要高标准，要能充分体?现项目部的?管理实力，体现中煤建?工的管理水?平。 为全面落实?公司推行的?安全质量标?准化工作，他不断加大?执行力的落?实。他带头组织?学习公司各?项管理规定?，学习管理制?度，要求全体管?理人员严格?按照标准化?规定安排落?实工作。召开专题会?议，安排部署标?准化工作。落实责任，明确工作范?围，做到每项工?作有落实。在公司开展?的“质量年”活动中，分析项目部?的管理薄弱?环节和短板?，明确奋斗目?标，逐项攻关，克服困难，实现预期奋?斗目标。 他知道，所有工作的?最终必须实?现项目部的?经济效益。为此，他认真抓好?经营工作管?理，钢筋的进场?、商砼的合同?谈判、周转材料的?管理，他做到心中?有数。结合今年开?展的“质量年”活动，狠抓精心管?理，从一点一滴?做起，降低生产成?本，防止浪费，挖潜增效。 目前，运城项目部?取得了阶段?性的成果，在施工进度?上获得了建?设的支持和?理解。在安全生产?、工程质量方?面，运城项目部?获得了