第5章文化项目策划中时间管理.ppt

第五章 文化项目时间管理 教学目的： 理解项目时间管理的概念，掌握有关项目时间管理的内容，熟悉项目时间管理的基本工作，对项目工期计划程序与方法以及项目工期的控制管理技术和方法的应用 。 ※ 重点： 项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动的排序、项目工期的估算以及项目工期计划的编制程序、技术和方法。 ※ 难点： 项目工期的控制管理技术和方法，这里包括项目工期计划完成情况的度量技术与方法，项目工期计划控制的方法。 1．项目时间管理概述（Project Schedule Management） 1.1项目时间管理的基本概念： 也叫“项目进度管理”、“项目工期管理” 指在项目的进展过程中，为了确保能够在规定的时间内完成项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 1.2项目时间管理的主要内容及流程 2．项目活动的分解与界定 2.1项目活动的分解与界定（Project Activity Definition）的概念: 确保为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务，是对项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。 2.2项目活动定义的主要工作 3．项目活动排序 3.1项目活动排序的概念 这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 项目活动排序的主要工作 3.2项目活动排序的依据 项目活动之间的关系 （1）必然的依存关系 （2）组织关系 （3）外部制约关系 3.3项目活动排序的工具与方法： （1）网络模板法 这是指使用标准网络图或者过去完成的项目网络图作为新项目网络图的模板，根据需要进行增删，最终得到新项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。 （2）单代号网络图法 这也叫节点网络图法或顺序图法，它的特点是用节点表示活动，用节点之间的箭线表示各个活动之间的关系。 四种依赖关系图 （3）双代号网络图法 又叫箭线图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。 双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。 虚工作的表示方法： 例1：工作A和B可以同时进行；只有工作A完成后，工作C才能开始；只有工作A和工作B都完成后，工作D才能开始。 ※网络图的绘制 网络图中常见的各种工作逻辑关系 网络图的绘制规则 网络图中常见的各种工作逻辑关系 相关概念： 紧前工作 紧后工作 平行工作 先行工作 后续工作 网络图中常见的工作逻辑关系 网络图的绘制规则 例2：网络图的画法 表5－1 某项目的活动关系表 根据上表，画出该项目的网络图（单代号和双代号） 例3： 某项目包括八道工序，有关资料见下表 例4： 工作逻辑关系表 E 1 2 5 4 3 6 A B C D F 某项目的双代号网络图 _ _ A,B A,B B C C D,E,F A B C D E F G H 紧前工序 工序 * * 活动分解与界定 活动排序（※网络图的绘制） 活动历时估算 进度控制 制定进度计划 项目时间管理 1、挖基槽 2、作垫层 3、砌筑基础 4、回填土 例、条形基础施工 节日庆祝活动 Lynn 宣传 Lynn 志愿者名单 Beth 游戏 Steve 旋转木马 Pat 文娱节目 Jeff 食 品 Bill 服 务 Jack 报刊广告 Lynn 海报 Keith 入场券 Andrea 摊位 Jim 游戏项目 Steve 奖品 Jeff 娱乐承 办商 Pat 许可证 Neil 演员 Jeff 看台 Jim 食品 Bill 设备 Chris 停车场地 Steve 清洁工作 Tyler 休息室 设施 Jack 保安工作 Rose 舞台设计 Jim 音响及灯 光布置 Joe 观众席 设置 Jim 食品摊位 Chris 烹饪设施 Bill 进餐地 点布置 Jim 垃圾箱 设置 Tyler 承办商 Damian 休息室 布置 Jack 急救站 Beth 0级 1级 2级 3级 1 2 3 4 5 6 7 1.1 1.2 1.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 5.1 5.2 6.1 6.2 7.1 7.2 7.3 7.4 5.2.1 5.2.2 5.2.3 7.2.1 7.2.2 7.3.1 7.3.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 节日项目工作分解结构 1 项目假设条件 项目的制约因素 辅助性说明 历史资料 活动清单 模板法 项目范围定义 更新项目工作分解结构 分解技术 项目工作分解结构 结