- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
单位行政人事部工作计划范文[推荐]
单位行政人事部工作计划范文
度及规定进行修改,有效的规避法律风险。
根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人xx元以上5000元以下的标准处以罚款。
xxx年第一季度修订完成,,保证在xx年5月1日能能够执行新的厂纪厂规。
xx年分公司与总总部的合并,做好相应的人人力资源规划
(一)根据据总经办的指示精神结合公公司实际情况以及业务运作作方式,重新设计和搭建组组织结构;
(二)优化、、精减部门及岗位,实行人人力资源优化配置,有效降降低人工成本,防止出现重重叠用工成本;
(三)对对总部及分公司员工数量、、质量、结构、员工流动性性,以及人力资源管理关键键职能的效能进行人力资源源现状分析,根据分析结果果制定确实可行的人员调整整和配置方案。
(四)根根据行业、产品特点、公司司运作模式以及公司人员需需求历史数据,做好xx年年人力资源供需预测,保证证企业的用工需求和正常运运作。
根据公司来年的的经营情况,寻求突破,力力图打破吃大锅饭,实现多多劳多得,按绩取酬。针对对不同岗位和业务特点实行行不同的薪酬管理制度,办办公室职员采用底薪+岗位位津贴+职位津贴+绩效奖奖金的综合计薪方式,而产产线、品质的员工继续推行行计件薪酬制度。
;同时对评定为为先进的员工可以试行总经经理特别奖予以重奖或晋升升,对业绩或考评不佳的员员工则强制实行末位淘汰制制。
(一)xx年计计划选用的招聘渠道如下::
招聘渠道
费用
渠道数量
适用招招聘人群
现场招聘
人才才市场招聘
付费
1文职职、技术、管理类
免费
1普工类
综合行招聘网站站
付费
1文职、技术、、管理类
付费
1技术、管理类类
观澜、平湖湖周边职介
免费
多个
文职、普工类
内部招聘
熟人推荐
免费
不限
普工类
内部晋升/调动
不限
管理、技术、、文职类
(二)xx年招招聘费用预算
招聘渠道
费用
招聘频率率
渠道数量
现场招聘
人才市场招聘
36000
6-8天/月1
综合行招聘网站
3500
全年1
行业业性招聘网站
1000
全年1
其他招聘成本
3000
全年
合计
11100
五、人员培培训与开发
(一)年度培培训计划说明
xx年行政政人事部在培训方面的力度度是远远不够的,除了日常常的入职培训在循序渐进的的推行以外,专项培训和技技能培训为零记录。为此,,在xx年我部必须根据公公司发展需求及部门人员培培训需求制定详细的、有针针对性、实用性的培训课程程,以满足公司发展战略和和员工综合素质的提升。
(二)培训需求调调查与分析
1 / 5
您可能关注的文档
最近下载
- 小升初基础专题专项突破句子赏析(试题)部编版语文六年级下册.docx
- Unit3 My weekend plan B let's talk and learn课件人教PEP英语六上.pptx
- 美丽汉字上海市小学生二届到十届2023年中文自修杯汉字小达人试卷(含参考答案).pdf
- 2024年无线电装接工(高级)职业技能考试题库大全(附答案).docx
- 九年级第一次模拟考后家长会.ppt VIP
- 河北机关事业单位工人考试图书仓储员试题(卷)与答案解析.doc
- 美丽汉字上海市小学生2023年第十届中文自修杯汉字小达人试卷(含答案).docx
- 医疗器械APQP新产品开发的资料.pdf
- 管径流量与压力关系表新.docx
- SOLIDWORKS中文版基础教程(SOLIDWORKS 2018版)PPT课件(全).pptx VIP
文档评论(0)