房地产_项总包施工位考察办法_.doc

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房地产_项总包施工位考察办法_

总包施工单位考察办法 (草稿) 目 录 一、考察目的.................................................................................................. 2 二、考察的范围.............................................................................................. 2 三、组织与职责.............................................................................................. 2 四、考察方式.................................................................................................. 3 五、考察准备工作.......................................................................................... 3 六、考察项目.................................................................................................. 3 七、评价施工单位的方法.............................................................................. 7 八、在建项目上施工单位的考察办法........................................................ 13 附件:需施工单位提交的资料.................................................................... 17 一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的 施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导: (1)审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 (2)审查评标委员会推荐的候选中标企业,并最终确定中标企业。 2. 工程部: (1)是考察、评价施工企业的重点管理部门 (2)获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部: (1)负责对施工企业的资信进行调查。 (2)负责建立信息收集和处理制度,按总经理审批的施工企业名单建立合格施工 企业名册和工程档案。 4. 计划财务部: (1)负责对施工企业财务情况进行评价。 2 四、考察方式 (1)我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 (2)要求施工单位填报一些资料报表,披露各类信息并提供书面证据 (3)对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 (4)向施工单位提供拟建项目的信息后后,进一步考察:拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力;主要施工方法;质量、工期保证措施。 (5)与其它房地产开发企业接触,获取其开发项目上施工单位的评价信息。 (6)从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 (1)龙湖地产公司宣传资料 (2)拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、 建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设 计规范简介(附主要技术指标表)、各标段主要工程数量(列出初步 工程量清单)、 (3)要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求(纸版与电子版),详见附件。 六、考察重点 (一)需施工单位提交的书面资料 (1)企业概况与资质、荣誉: ? ? ? ? ? 企业概况介绍资料 营业执照:经营范围、 营业执照是、注册资本; 资质证书:是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检 安全资格证书:是否办理并在有效期限内 投标许可证 3 ? ? ? ? 入境施工许可证书(对外省施工队伍):有无,年检情况 三年拟选派的主要人

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