房地产项工程管理工程施工总承包管理计划.doc

工程施工总承包管理计划 XXXXXXXX有限公司 二○○八年元月 目 录 第一章、工程概况、特点与编制依据 1一、工程概况 1 三、编制依据 2（一）编制依据 2（二）编制说明 2（三）施工操作规范标准 3第二章、施工总承包目标计划 5一、工程质量目标 5二、安全、文明管理目标 5三、环境保护管理目标 5四、节能控制目标 5五、施工项目工期目标 6六、成本控制目标 8第三章、总承包管理组织与实务 9一、施工总承包管理部构成 9（一）施工总承包管理部 9（二）施工总承包管理部责任 9二、总承包管理部组织机构 11三、项目管理工作流程图 12四、总承包管理部主要人员责任与实务 13五、总承包管理部工作制度 14（一）总承包项目管理部领导制度 14（二）总承包项目管理部技术工作责任制度 14（三）总承包项目管理部经济核算制度 14（四）总承包项目管理部财务管理制度 15（五）总承包项目管理部分包采购管理制度 15（六）总承包项目管理部工程例会制度 16第四章、资源配置计划 17一、人力资源计划 17（一）管理技术人力资源计划 17（二）主要劳动力计划 17二、主要设备、机械投入计划 17三、临时设施用地、用水和用电计划 19（一）临时设施需要计划 19（二）临时用水需要计划 19（三）临时用电需要计划 19第五章、总承包管理措施与协调配合 20一、总承包对分包方的管理措施 20（一）分包单位的选择及流程 20（二）总包单位对专业分包单位的监管 22（三）分包单位管理细则 22二、总承包管理措施 33（一）进度管理 33（二）质量管理 34（三）安全管理 38（四）文明施工、环境保护管理 43（五）LEEDTM绿色建筑认证管理 46（六）成本管理 47（七）档案资料管理 48三、协调配合 50（一）与建设单位在管理中的协调配合 50（二）与政府部门及居民的协调配合 51（三）设计与施工单位的协调配合 51（四）与监理单位的协调配合 52四、工程回访与保修 52 第一章、工程概况、特点与编制依据 一、工程概况 三、编制依据 （一）编制依据 1、国家频布的《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005）。 2、《中华人民共和国建筑法》和相关质量安全管理条例等法律法规。 3、本公司GB/T 19001-2000-ISO-9001质量管理体系评认证，GB/T 24001-1996 idt ISO14001环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证等管理体系手册、程序文件以及工程管理条例等有关文件。 （二）编制说明 1、本方案没有编制具体施工组织设计部分，等施工文件及技术资料齐全后编制，但我公司编制的《工法施工》完全可以作为各种建筑施工的指导性文件。施工总承包管理的难点在总承包管理措施与协调配合上，根据我公司这几年的总承包管理经验特别对总承包管理措施与协调配合做了详尽的阐述。 2、工程创优。近念我公司先后有开封炭素厂、义马氧化铝厂、平顶山佳田国际大厦、平煤十二矿综合办公楼等，荣获“太阳杯”“中州杯”及中煤协“优质工程”等多项部、省、市奖项。21个施工现场分别评为省、市级“文明工地”。 工程创优活动年年开展，对工程创优信心十足。第二章、施工总承包目标计划 一、工程质量目标 一次效验合格率100%，确保平顶山市“鹰城杯”。 二、安全、文明管理目标 安全施工目标：杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大机械事故；力争做到“零伤害”。 文明施工目标：达到平顶山市文明工地要求。 三、环境保护管理目标 严格控制施工噪声，施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合地方与国家标准。 四、施工项目工期目标 ·2008年 初开工，总工期为 个月；具体节点目标如下： ·基坑围护施工， 日历天； ·土方开挖及基坑支撑施工， 历天； ·地下室地板施工， 日历天； ·支撑拆除及±0.000以下结构施工， 日历天； ·±0.000以上结构施工， 日历天； ·初装修施工， 日历天； ·精装修施工， 日历天； ·室外总体及绿化， 日历天； 具体进度计划见下面横道图： 施工总进度计划横道图 序号 分项工程名称 工期 施工工期（ 日历天） 100 200 300 400 500 600 700 800 840 1 基坑围护施工 2 土方开挖施工 3 地下室底板施工 4 地下室结构施工 5 主体结