发电公司设备管理部对标实施方案.doc

************发电公司 设备管理部对标实施方案 2013年 1月 发布 2013年 月 实施 设备管理部对标实施方案 根据****发〔2013〕221号，《***************************2013年对标管理工作的指导意见》要求，为了引导发电公司设备管理部不断向本行业内优秀企业深入学习，推动部室主动寻找差距，提高自主管理水平，决定开展2013年对标管理工作，现出台设备管理部对标实施方案 对标分析： 欲善其事，先利其器SO2≤XXXX，厂用电≤XXXX。 3) 工艺技术指标 主要包括设备使用率≥96%，设备故障率≤3%，设备缺陷消除率≥99%. 4) 技术装备指标 设备运转率≥90%，设备利用率≥90%。 4、对标计划： 本年度对标计划自2013年1月发布，至2013年12月31日为止。在保证全年成产任务的前提下，分别在设备管理、节能减排和技术管理三个方面深入开展对标工作，把对标工作放在首位，落到实处，为今后创标打下良好基础。 设备管理方面 ??? 1）完善对设备管理的制度，明晰分工  设备管理制度是设备检修管理的基础，在现有设备管理基础上，重点完善设备点检定修管理制度和设备的缺陷管理制度，修订成书，出版成册，建立检修个专业作业指导书，规范检修行为，细化检修管理制度，完善状态检修规定，明确检修工艺，建立质量考核体系，保证设备管理的常态化。要出台设备划分管理规定，要在管理中进一步完善设备分工，详细划分各个专业之间、各个班组之间的设备分界，明确运行和检修部门之间的职责，做到每个设备都有人管，每件事情都有人干。 2）强化对检修的监管力度，保证运行 ??? 依托设备点检制度的建立，规定检修和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需记录的指标和参数，确保设备运行状况时时处在监视下。根据每日详细记录的设备运行参数，分析轴承温度、振动等运行参数，找出设备存在的隐患，并排定检修时间和日期，逐步由原先的抢修向计划性检修过度。通过设备缺陷分析，找出设备产生缺陷的原因，制定避免设备出现重复缺陷的防治措施。在设计和安装方面查找设备出力和运行状态不佳的原因，提出改进和改造方案，并在合适时间予以实施，强化状态检修，保证设备健康稳定运行。 ? 3）细化设备台帐，建立设备履历 ??? 根据厂家的图纸说明书等资料，细化设备台帐管理，并上传至生产管理MIS平台上，做到动态更新；对检修过的设备，详细记录设备的检修范围、检修原因、检修方法、检修工艺、更换备件情况以及检修后的健康状况，就像对待患者一样，为每台设备建立健康履历。? 节能减排方面 1）节能降耗 落在实处 首先要选择在国内同行中某方面突出的企业作为对标的对象是，在对标内容上，从指标差距着手，以制度建设为切入点，促进流程优化、标准提升；在对标报告分析上，既要分析经济指标存在的差距，又要分析管理方法、管理手段和管理流程存在的差距；在措施实施上，目标要明确，人员要落实，责任要考核，效果要评价。全面的提升技术、经营的管理水平，增强核心竞争能力。 2）降低排放 明确重点 我厂炉后输煤系统粉尘浓度高达200-300 mg/m3，远远低于国家小于2.0-10mg/m3的标准，所以在今年的节能减排对标工作计划中，重点要从炉后输煤系统的改造入手，要先组织学习标杆单位在节能减排方面的先进做法，结合我厂自身情况，制定出可行的，有效的，完善的降低炉后输煤粉尘浓度的改造方案。在制定方案时不能简答的应用拿来主义，要认真分析标杆单位的经验做法，看懂吃透，一定要结合自身的实际情况制定改造方案，在改造的同时要保证生产的稳定，运行的安全，不能影响其他设备的正常运行，并且要保证改造效果。在外出学习的同时，不要把目光仅仅局限在系统改造方面，对于标杆单位其他先进理念也要看在眼里，记在心上，虚心求教，最终做到推广管理、推进品质、推动发展。 技术管理方面 1）加强缺陷分析 建立实验机制??? 重点要对各专业常见缺陷建立和制定分析计划，逐步逐项检查落实，对反复出现的缺陷针对设计、设备制造、安装过程中遗留问题进行分析、研究，提出合理的解决方案，对发现的问题及时进行整改，从而提高机组设备运行稳定性。并要举一反三，逐步推进，在一处发现问题时，有必要对全厂类似问题进行预防性处理。建立电气设备实验机制，开展机组设备和全厂公用系统电气设备预防性试验，及时消缺，保证电气设备安全稳定运行。 ? 2）狠抓基础 促进生产 ??? 去年对机组的改造项目都获得了比较好效果，今年要在原先的基础上，重点放在4#、5#电除尘改造项目，1#、2#、3#混床大修项