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2002年质量专业方针目标 目标 项目 目标值 方针目标分解内容 班组 时间 强 化 教 育 培 训， 提 高 职 工 素 质。 强 化 教 育 培 训 提高 职工 质量 意识、 技术 水平、 操作 技能 综合 素质。 1.采取自学或面授等形式继续进行SOP、TQM、GMP、ISO9001-2000、QC小组、产品质量法等方面知识教育。 2.在“质量月”期间，根据各岗位不同工作特点，举行形式多样的技术比武活动。 3.开展质量论文活动。要求各班组长根据2001年工作情况，总结本班组所发生的质量问题或存在的质量隐患，并制定相应的预防措施。 4.学习先进生产技术，增加技术储备，力争技术创新，提高技术质量水平，增强技术生产工作柔性。进一步总结工作经验，并加强与计划、技术、设备、材料等专业之间联系协调处理，以保证产品质量进一步稳定与提高。 5.提高工作能力，在工作管理方面做到大胆、严细管理考核。转变自身工作态度与方法。对发生的质量问题要深入班组，分析真正原因所在，制定相应的预防措施，避免类似问题的再次发生。 各班组 各班组 各班组 自身 自身 七月份 十月份 一月份 二月份 二月份 2002年质量专业方针目标 目标 项目 目标值 方针目标分解内容 班组 时间 贯 彻 新 式 管 理， 促 进 整 体 质 量。 贯 彻 推 行 新 式 管 理 机 制 提 高 整 体 质 量 管 理 水 平 1.深化推行质量倒逼管理，针对生产中存在的缺陷与问题，根据有关规定层层落实质量责任。 2.加强制剂产品即时生产技术管理，完善制定重点工序操作过程工作重点与注意事项。充分估计生产可能存在的困难，详细制定预防措施，确保临时任务的顺利完成。 3.实行快速反应机制，针对生产中发生的问题或公司、车间安排的临时任务等，立即着手处理。此外，加强质量信息的传递与反馈、解决速度。 4.车间经济责任制与班组指标量化考核工作结合，加强日常基础管理，严格、准确、合理考核。 5.激励与考核并举，服务与监督并行。通过责任落实、权责分明、开好生产会等措施来提高广大员工的工作积极性。尤其是班组长、带班长、技术员等工作积极性。 6.现场质量管理。重点为现场定置管理。坚持每周一次的现场卫生、工艺纪律、GMP检查，对发现问题进行通报。此外，进一步在全车间各班组推行“7S”管理。 7.进行工艺规程修订工作，使之符合现生产现状。并对于生产中与实际不符的SOP、BPR以及规章制度等及时修改调整。 各班组 自身 各班组 自身 自身 各班组 自身 一月份 六月份 二月份 二月份 二月份 三月份 九月份 2002年质量专业方针目标 目标 项目 目标值 方针目标分解内容 班组 时间 严 格 过 程 控 制， 深 化 质 量 倒 逼。 加 强 生 产 过 程 质 量 控 制 提高 过程 质量 控制 水平 粉料一次合格率100%。 颗粒一次合格率97%。 素片外观一次合格率94%。 糖衣片外观一次合格率100%。 包装返工了率在≤5%。 标签质量问 1.总结生产过程中存在的原辅料、包装材料等质量问题，及时向QA、医药部反馈，配合公司做好供应商资格审计工作，以提高供货质量。 2.严把原辅料、包装材料质量关。严格把关操作，在相关班组建立检查记录。检查确认不影响产品质量方可使用，不能够使用的及时处理。重点班组：配料、制粒、包衣、包装。 3.严把半成品质量关： a.配料：重点为原辅料、粉料质量、备料、发料过程质量。 重点产品：苯甲酸钠。 b.制粒：重点为原辅料、颗粒质量、制粒过程质量。 重点产品：头孢氨苄片、维生素C片、复方茶碱片。C.压片：重点为压片质量、压片过程质量。 重点产品：头孢氨苄片、复方甘草片、醋酸泼尼松片、复方茶碱片。 d.包衣：重点为辅料质量、包衣质量、包衣过程质量。 重点产品：头孢氨苄片、麦白霉素片、百喘朋片。 e.包装：重点为包装材料质量、包装质量、包装过程质量。 重点产品：乙酰螺旋霉素片、复方茶碱片。 f.供应：严抓细管，重点为标签打印质量、数量准确。 自身 各班组 相 应 班 组 一月份 二月份 三 月 份 2002年质量专业方针目标 目标 项目 目标值 方针目标分解内容 班组 时间 严 格 过 程 控 制， 深 化 质 量 倒 逼。 加 强 生 产 过 程 质 量 控 制 题投诉≤1。 清场一次合格率100%。 重点产品：头孢氨苄片、复方甘草片。 4.清场质量把关。 重点为：a.同产品不同批次间清场。 b.关键岗位强力磁铁清理质量。 c.生产设备检修清场质量。 5.认真贯彻落实实施《生产过程成品质量管理规定》，加强制度实施的监督检查。防止异物进入成品。 6.产品质量控制： 对于生产中存在的个别品种质量问题，如复方茶碱片毛边、掉