施工项成本管理教学课件六星梁列芬元2课件.ppt

* * （2）施工队责任成本计划的内容 * * 责任成本计划表 * （3）施工班组责任成本计划的内容 * 课题3 施工项目成本计划的编制 2.3.2 施工项目成本计划编制概述1.施工项目成本计划编制的要求 （1）从实际出发使计划编得既积极先进，又留有余地。（2）要贯彻勤俭办企业的方针、厉行节约、增加盈利。（3）必须以先进的技术经济措施为依据。 （4）成本计划与其他有关计划应密切配合，相互促进。 （5）实行统一领导、分级管理的原则。 * 2.施工项目成本计划编制的原则 （1）合法性原则。 （2）可比性原则。 （3）从实际情况出发的原则。 （4）与其他计划结合的原则。 （5）先进可行性原则。 （6）统一领导、分级管理原则。 （7）弹性原则。 * 3.施工项目成本计划编制的依据 （1）成本预测与决策资料； （2）测算的目标成本资料； （3）与成本计划有关的其他生产经营计划，如工程量计划、物资消耗计划、工资计划、项目质量计划、银行借款计划等； （4）项目上期成本计划执行情况及分析资料； （5）历史成本资料； （6）同类行业、同类产品成本水平资料。 * 4.施工项目成本计划编制的程序 同类项目成本 计划及执行情况 设计预算、施工预算及其他 项目承包合同 …… 预测、分析、确定目标成本 计算目标成本降低额和降低率 计算采用措施后的效果 成本计划草案 成本计划 反馈修订 * 2.3.3 施工项目成本计划编制方法 1.“两算”对比法 项目设计图纸 施工图预算 施工预算 工料机分析 施工图预算工程量 现场平面布置 材料计划 结构件加工计划 周转设备计划 劳动力计划 技术组织措施计划 总进度计划 施工方案 施工机械租赁计划 两算对比 施工项目降低成本计划 * 2.3.3 施工项目成本计划编制方法 2.施工预算法 3.技术节约措施法 4.成本习性法 5.按实计算法 * [案例分析] 一、资料 大托建筑工程公司某海滨洗浴中心项目经理部承接项目施工任务后，拟在公司承包成本基础上制定项目经理部自身的目标成本，并编制成本计划。该项目预算成本和承包成本详情见模块1课题4案例分析。 项目经理部按项目实施的各阶段进一步分解，将整个工程分解为打桩工程、基础工程、主体结构工程、门窗工程、装饰工程、水电安装工程六个部分。根据建设单位提供的工程设计图纸，按照合同约定，参照现行定额规定，并依据项目实际情况和承包成本985.462万元，进行成本拆分，测算各分部工程承包成本情况，见下表。 * * 二、要求 请根据某海滨洗浴中心项目的具体情况（详情见单元1任务4综合案例分析），按照成本计划的编制程序和编制方法，编制该项目的分部工程成本计划和分成本项目的成本计划。 三、分析过程 在综合考虑了项目施工工期和施工质量等管理目标基础上，对承包成本中各分部分项工程以及各成本要素进行再次分析，找出能够降低成本的关键点和切入点，进行资源的合理配置，以此确定项目经理部的目标成本。 （一）编制分部工程成本计划 按合同文件、施工图纸和定额规定，运用施工预算法分析成本费用，计算确定项目目标成本，并编制成本计划。 1．分析主要成本项目，包括劳动用工、材料消耗、机械使用等 参照以往同类项目的成本水平、定额、节约成本的经验和措施等，根据合同文件、施工图纸和企业施工定额等项目技术资料，分析成本费用如下。 （1）人工费。施工预算为122.376万元，工日总数17996工日，价格为68元/工日；根据实际施工测算需发生工日数17362工日，价格为68元/工日，合计人工费预计支出118.06万元，共节约人工费4.316万元。 （2）材料费。施工预算为640.32万元，通过采取以下材料费节约措施后，节约13.08万元。 * 1）商品混凝土施工预算为146.004万元，数量为3763m3，单价为388元/ m3；根据以往实际水平计算消耗量为3626.86m3，节约材料费5.282万元。 2）钢筋数量为342t，施工预算为138.51万元，单价为4050元/ t；根据以往经验计算消耗量为332.229t，节约材料费3.957万元。 3）标准砖、外墙涂料等，其消耗量比施工定额中的消耗量有所减少，材料费均有一定程度的降低，其他材料费共节约3.841万元。 （3）机械使用费。机械使用费施工预算为77.504万元。由于大型机械采用租赁方式，减少养护等费用，节约1.074万元。 （4）其他直接费。施工预算为19.355万元，根据以往估计节约0.675万元。 （5）间接费用。施工预算项目间接费用为109.426万元，拟利用原有