施工项成本管理概述教学课件.ppt

三 施工项目成本管理的基础工作 （一）建立和健全原始记录 与成本核算和控制有关的原始记录是成本信息的载体。 （二）建立完善的计量验收制度 准确计量，保证原始记录正确。 （三）加强定额和预算管理 对企业经济活动在数量和质量上应达到水平所规定的目标和限额。 （四）制定合理的内部结算价格 企业内部经济核算的依据。 （五）建立和健全各项责任制度 责任制度是有效实施施工项目成本管理的保证。 四 施工项目成本目标责任制 （一）施工项目成本目标责任制的确立 责任制的核心是对目标进行分解，使责、权、利相对应。 责任者责任范围的划分 责任者对费用的可控程度 实行施工项目成本目标责任制的关键是： 要赋予责任者相应的权利和制定适当的奖惩措施 （二）施工项目成本目标责任制的分解 通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解，落实到全体人员，通过 成本控制分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任者进行考核。 四 施工项目成本目标责任制 五 施工项目成本工程师 （一）成本工程师在项目管理中的职责和作用 确定项目的目标成本，为编制标书报价提供依据，尽量为中标创造条件。 在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划. 参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员的关系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。 开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处，包括目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。 向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。 计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施。 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。 对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速。准确的成本估算，并与索赔工程师商订索赔方案。 向企业和信息中心反馈成本信息并存储。 对项目经理各个部门的成本目标进行考核 。 (二)成本工程师应具备的业务素质 理论基础的要求 技术知识的要求 法律法规知识的要求 公共关系能力的要求 五 施工项目成本工程师 四 一 施工项目成本管理体系 （一）企业管理层的成本管理 成本管理的决策和计划中心，确定项目管理层的成本目标。 （二）项目管理层的成本管理 生产成本控制中心，执行目标实施控制。 二 施工项目成本管理任务 （一）施工项目成本预测：对施工成本进行成本估测 （二）施工项目成本决策：项目实施前对成本进行核算 （三）施工项目成本计划：对施工项目的成本管理目标，将成本决策结果数据化、具体化 （四）施工项目成本控制（核心）：对影响成本的因素规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生控制在计划范围内，甚至超过预期目标。 （五）施工项目成本核算：利用会计核算体系对各种消耗记录、分类，计算。两个基本环节：成本开支范围、成本核算对象。 （六）施工项目成本分析：揭示成本变化情况及变化原因。 （七）施工项目成本考核：对各级单位成本管理的成绩或事物进行的总结评价。 三 施工项目成本管理的程序 施工项目成本管理 投标 、 承包 施工组织设计及 施工预算的编制 施工安排、资源供应 成本计算 对预算差异分析原因 工程决算预测 改善成本对策 进度控制 质量控制 成本计划 施工 施工项目原始资料记录整理 成本控制 成本核算 成本预测 四 施工项目成本管理的措施 （一）组织措施： 对组织方面的措施，组织措施是其他各类措施的前提和保障。 （二）技术措施： 降低成本的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。避免仅从技术角度选定方案，而忽视对其经济效果的论证。 （三）经济措施： 编制资金计划，严格控制开支，及时记录成本。 （四）合同措施： 选择合适的合同结构，在制定条款时仔细考虑一切影响成本和效益的因素。在合同执行中密切关注双方的合同执行情况。 五 一 施工项目资金运动概述 项目资金是随着不同施工阶段施工活动的进行而不断的运动，从资金的货币形态开始，在经过施工准备、施工成产、竣工验收3个阶段后，依次由货币转化为储备资金、生产资金、成品资金，最后回到货币资金的形态上来。 （1）施工准备阶段：筹集资金 （2）施工生产阶段：消耗到生产上 （3）验收交付阶段：收回工程款，资金分配 项目资金运动包含3个方面内容： （1）资金的筹措和使用 （2）资金的消耗 （3）资金的收入和分配 二 施工项目资金运动概述所体现的经济关系 项目 国家 分包单位 企业本部 职工 业主单位 业主单位 还款、纳税 贷款 付款 完成