地铁新员工培训管理办法.doc

新员工培训管理办法 一、适用范围： 所有分配到的社会招聘新员工、学校招聘的新员工，以及从其它部门调整到自动化车间的生产岗员工。 二、培训流程： 新员工到车间报到 新员工到车间报到 车间级培训（车间安全教育不少于8小时） 车间级培训（车间安全教育不少于8小时） 轮岗（4个工班） 轮岗（4个工班） 每个工班轮岗一周（一月） 安全知识、基础知识考试 安全知识、基础知识考试 工班、新员工双向选择 工班、新员工双向选择 班组安全知识培训（不少于8小时） 班组安全知识培训（不少于8小时） 专业知识培训（按培训大纲的要求） 跟班实习(师徒带教) 跟班实习(师徒带教) 技术人员技工人员 技术人员 技工人员 考试上岗证考试 考试 上岗证考试 新员工独立上岗答辩 新员工独立上岗答辩 通过答辩后独立上岗 通过答辩后独立上岗 三、各环节要求： 1、新员工试用期/见习期上交材料要求 （1）、新员工报到后一周内交《新员工进岗反馈表》（附表1）、《运营分公司新员工试用（见习期）工作计划表》（附表2）。《运营分公司新员工试用（见习期）工作计划表》要求新员工自己留一份纸件，按计划实行。 （2）、社招、应届生：试用期满写《运营分公司新员工试用期满鉴定表》（附表3）。正文以小四号宋体书写，固定值25磅，段落首行空两格，请不要修改格式。 （3）、同时交一份培训总结，提前一个月交，要求如下： （一）1000字以上。 （二）标题：小二黑体，培训总结（名字），电子档双面打印 （三）正文：小四宋体，行距1.5倍。 （3）、应届生在见习期满的前一个月月底填写《应届毕业生见习考核表》（应届生前6个月为试用期，后6个月为见习期。社招只有试用期）（附表4）。 （4）、总结要求：1000字。封面：小四宋体。第一张表格：小四宋体。 见习计划：仿宋小四，行距固定值25磅（三级安全培训不能漏） 见习总结：仿宋小四，行距固定值25磅 （5）以上都收纸件，电子版自已保存。 2、轮岗要求 （1）新员工分别到FAS、EMCS、SCADA、IT四个工班进行轮岗培训，每个工班轮岗一周（社招）或一月（应届）。 （2）轮岗期间，各工班应指定专人负责新员工轮岗培训管理，并组织班组安全培训及现场培训（不少于8小时）。 （3）轮岗期间，新员工要了解工班，工班长也要对新员工进行全面了解，以便于双向选择工作的开展。 （4）轮岗期间的新员工考核：工班长每周五填写《自动化车间新员工轮岗评价表》（附表7），按专业知识、劳动纪律、学习能力、个人表现四个方面对在本工班轮岗的新员工进行评价，评价表交车间培训管理员进行统计，新员工当月的绩效考核分值按四个工班轮岗的评价分值取平均值。 （5）轮岗期间，新员工每周五写一份周总结，由所在班组工班长签字后交车间培训管理员； （6）新员工轮岗完成后，车间组织一次新员工考试，考试成绩纳入新员工综合考核。 3、双向选择 （1）新员工轮岗结束后，每个新员工可以根据自己的专业填写《自动化车间专业生产岗新员工岗位志愿书》（附表6）； （2）车间召开新员工双选讨论会，由工班长根据新员工在工班轮岗时的表现来挑选新员工，按照尊重个人志愿，个人选择与工班选择的有机结合，民主与集中统一的原则，具体讨论并确定新员工的工班分配结果。 （3）双向选择的要求：一是要有正确的态度，把个人专业特长、性格特点与岗位要求很好的结合起来，做到人尽其才；二是要保持良好的心态，既要正确认识自我，又要有做好工作的自信；三是要顾全大局，服从车间安排；四是各工班长要有开放的思维和包容的心态选择用人，要清楚地认识到所选人的优势和不足，做好新员工培训工作。 （4）对于落选的员工，车间将进行一次调剂，工班与新员工都服从调剂结果时，该新员工当月的绩效考核扣十分；对调剂后工班不愿意接收或不服从调剂的新员工，将退回部门处理。 （5）双选结果公示：车间将对新员工双向选择的结果进行公示。 （6）新员工分配到工班后，转正前每个月写一份月总结；工班每个月组织一次考试，考试成绩纳入新员工综合考核； 4、独立上岗前的答辩要求 （1）跟班作业：新员工在通过上岗考试后，须班跟班作业满三个月，熟悉工班的各项安全措施和作业流程后方可申请独立上岗； （2）提交申请：新员工本人提交《自动化车间新员工独立上岗申请表》（附表7），根据员工表现，工班可批准现有新员工数量的50％报车间，车间审批后可进行面试。 （3）面试测评：面试测评小组由车间（安全/培训/专业）工程师、车间（副）主任组成。现场面试提问，根据员工的回答情况评定成绩。 （4）独立上岗：测评通过后，员工可独立上岗。 （5）工班于每月20日前，将申请表交到车间培训管理员；车间每月28日前组织一次面试测评工作； 注：测评1次不通过的员工3个月内不得再次申请，测评2次不通过的员工6个月内不得再次申请。 四、培训内容 1、