基于MICK资源集成的新产品开发供应商参与决策.doc

基于MICK资源集成的新产品开发供应商参与决策 第8卷第2期 2008年3月 中国地质大学(社会科学版) JournalofChinaUniversityofGeosciences(SocialSciencesEdition) Vo1.8NO.2 Mar.2008 基于MICK资源集成的新产品开发供应商参与决策 王敏,赵道致,孙建勇 (天津大学管理学院,天津300072) 摘要:随着供应链中业务交叉程度的提高,供应商参与企业新产品开发日益普遍.参与新产品开发的供应商 选择问题成了开发管理研究的重点问题.本文针对现有供应商选择依据的不合理性,从企业与供应商 合作开发的动机出发,探讨了合作开发过程中供应商选择的主要依据.在此基础上制定了合理的供应 商选择程序和建立了实用的供应商评价方法,并以具体的实例验证了该方法的可行性. 关键词:合作开发;供应商选择;MICK资源;模糊综合评判 中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1671-0169(2008)02-0095-05 随着市场全球化进程的加快,产品生命周期的 缩短和顾客期望值的提升,市场竞争已从企业与企 业的竞争转变为供应链与供应链的竞争.对于新产 品开发,企业在进行产品的市场调研,产品的设想 与概念形成,产品的功能与技术定位以及产品元器 件和零部件的设计等工作时,已不再局限于本企业 现有的资源情况和技术水平,而是积极地在供应链 上寻找供应商,充分利用供应商的产品,信息技 术,人力资源等能力进行集成产品开发.然而,不 同的企业与其供应商集成开发在产品开发效率,技 术创新与质量改进等方面存在明显差别.究其原 因,除了供应链环境及合作机制等因素影响外,供 应商选择的正确与否是导致不同开发绩效的关键因 素.正确地选择出满足产品开发需要的供应商,能 够保证产品开发的顺利进行,提高产品开发绩效. 反之,选择不满足产品开发需要的供应商,将对产 品开发绩效造成重大影响,甚至导致新产品开发的 失败. 目前,对于产品开发供应商选择的研究主要集 中于选择方法的应用,如采用层次分析 法]-1∞,数据包络分析法(DEA)[2](P171--176), 灰关联分析方法[3](眦和改进的Electre方 法](n.-1等选择供应商.对于供应商评价标准或 选择依据的研究还不够深入,往往只考虑供应商的 质量,成本,交货期和市场控制力等因素,不能从 集成供应商进行合作开发的目的出发综合考虑.虽 然评价方法科学可取,但是评价标准或选择依据偏 离了选择目的,常常导致选择出的最优供应商可能 不是合作开发真正需要的供应商,从而影响合作开 发绩效.基于以上分析,本文将从企业与供应商合 作开发的动机出发,探讨合作开发过程中供应商选 择的主要依据,从而制定合理的供应商选择程序和 建立科学的供应商评价方法,选择出真正适合的最 优供应商,保证产品开发的顺利进行. 一 ,合作开发的动机分析 新产品开发是企业针对外部市场机遇和客户需 求,迅速组织内部资源进行产品开发和创新的过 程,目的是不断创造出满足市场需求和客户需要的 新产品,获取高额的利润和持久的竞争优势.持续 不断的产品创新是企业获取竞争优势,保持可持续 发展的重要源泉.而资源是保证产品不断创新的关 键因素,企业具有的有价值的资源(Valuable), 稀缺的资源(Rare),无法仿制的资源(Imperfect一 收稿日期:2007—09—24 基金项目.国家软科学基金资助项目(2003DGQ2D090) 作者简介.王敏(1979一),女,黑龙江克东县人,博士研究生,研究方向:产品研发管理. 赵道致(1956一),男,江苏无锡市人,教授,博士生导师,博士,研究方向.物流与供应链管理,新产品研发管理,运 营管理,项目管理. 96中国地质大学(社会科学版)2008年3月 lyImitable)和难以替代的资源(Non-Substitut— able)能够使企业生产出成本低和差异化高的产 品Is]∞.然而,新产品开发又是一项最具挑战 性的工作.随着制造环境和客户需求的不断变化, 产品开发面临着投资大,风险大和技术含量高等三 重压力.尤其对于那些大型,结构复杂,技术含量 高的产品,需要大量的开发人员,注人大量的开发 资金,使用各种先进的设计技术,制造技术和质量 保证技术.这要求企业必须具备足够的产品开发资 源,才能快速响应不断变化的市场需求.但是,基 于资源的有限性,即使企业的规模足够大,通常也 会遇到资源相对不足的情形.如某些产品零部件的 开发技术不成熟,缺乏部分开发资金,产品开发信 息不完全或不对称等,使开发机会成本增加的风险 逐渐加大.同时,资源相对匮乏将导致在缩短产品 开发周期,提高产品质量,降低产品成本和改进服 务等方面,与同行企业相比缺乏竞争优势,贻误市 场机遇. 为