某某物流配送心项建议书.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某某物流配送心项建议书

物流配送中心项目可行性研究报告 1、 项目概况:   1.1 名称: 物流配送中心   1.2 执行单位:   1.3 项目负责人:   1.4 性质:新建   1.5 建设时间:****年1月1日至****年8月31日   2、企业基本情况:   **连锁有限责任公司是   集日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、 品、烟酒副食、食盐、家俱、建筑材料、装饰材料、农药化肥、农副产品销售为主的物流配送、批发零售商业企业。公司占地面积****平方米,建筑面积*****平方米,注册资金***万元。现有员工***人,其中有管理人员**名,董事长*名,总经理*名,监事会主席*名,副总经理*名,财务人员**名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、采购部、配送部,后勤保障部。截止目前,本公司已投资****多万元,在县区和周边地区发展连锁店****户,其中乡镇直营超市*个,村级直营超市**个,总营业面积达到****平方米,建设和装修标准均较高。2008年销售收入****万元,把现代新型消费理念引入农村,为拉动内需、切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题作出了突出贡献。公司按照“物流配送中心为核心,城区大超市为龙头,乡镇超市为骨干,村级超市和农家店为基础,以点带面、点面结合,直营带加盟,小超市,大连锁”的发展模式,大力发展连锁店、投资建设乡、村直营店,不断扩大物流配送的区域和范围,使商品流通网络全方位延伸到农村,形成规模化经营,并取得了良好的社会效益和经济效益。多次受到国家商务部、省、市、县业务主管部门的肯定和表扬。 省工商行政管理局授予**公司直营超市2007年度“诚信经营示范店”荣誉称号。   省消费者协会授予**公司“诚信维权先进单位”。   市人民政府授予**公司“2006年度创佳评差竞赛活动最佳单位”称号。“2007、2008年度商务 HYPERLINK /default.html 工作先进单位称号” 号”,“2006-2007年度守 HYPERLINK /default.html 合同重信用企业”。   县委2008年6月授予**公司“先进基层党组织” 荣誉称号。县人民政府授予**公司“2007年度守 HYPERLINK /default.html 合同重信用企业”荣誉称号。   县农村信用合作联社2008年将**公司评为aaa级信用客户。   市商务局连续授予董事长***同志2006、2007、2008年度商务 HYPERLINK /default.html 工作先进个人荣誉称号。   县人民政府授予董事长***同志2007年度“优秀企业厂长(经理)” 荣誉称号。   3、 商品需求分析和实施项目的必要性:   3.1 有利条件:   3.1.1 有利于新农村建设:   按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》及国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神,大力发展改造农村商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络,把现代商品流通理念引入农村,拉动内需,扼制金融危机。这一举措,已成为国家“十一五”发展的专项规划,是社会主义新农村建设的重要措施之一。   3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品:   为了确保商品质量,我们着重在商品配送的物质保障、 HYPERLINK /default.html 制度管理等方面下工夫、求实效。近年来,为了使各连锁店既便利群众,又提高效益,我们对营销网点实行“四个统一”:统一标识,就是制定统一的连锁店标识牌;统一规范,就是规范货架摆设、商品陈列、服务 HYPERLINK /default.html 制度等;统一配送,就是建立统一的配送中心,减少流通环节,保证商品质量;统一管理,就是公司对连锁店负有 HYPERLINK /default.html 工作指导和监督检查的义务与责任。   3.1.3 有利于降低商品流通成本:   尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击,多方争取,成为康师傅系列等**多种商品在**的总经销、总代理。同时,其它商品直接从生产厂家、**、**代理商处采购,有效地从流通上游环节降低了商品价格,为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台,实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数据,定时定点配送商品,使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。 3.1.4 有利于企业发展:   随着连锁店户数不断增加,我公司租赁原**厂的一座旧仓库和宿办楼作为配送中心,仓容小,房屋旧,年久失修,漏雨严重,虽经修缮,仍存在很多毛病,已经远远不能适应商品贮藏、送货下乡的需要,且租赁来的地方,不能长久占用,建设物流配送中心势在必行,企业有了自己的地盘,才能放手大干,健康 健康发展。   3.2 市场分析:   3.2.1 连锁店是物

您可能关注的文档

文档评论(0)

aena45 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档